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企业存货管理问题及对策 　　摘?要：目前，我国很多企业存在存货管理不妥善的 问题，对企业的生产经营造成了一定程度的不利影响。基于 此，首先阐述了企业存货管理的含义及其在企业生产经营中 的重要性，并分别从存货在采购、储存和发货三个环节来详 细分析了企业存货管理存在的问题，并针对存货管理问题的 解决提出了相关的对策建议。希望能够通过不断完善存货管 理来促进企业长远发展，增加企业效益。 　　关键词：存货管理重要性；问题；对策 　　随着我国社会经济的不断发展，企业对于存货管理越来 越重视。所谓存货，就是指企业在生产经营过程中，企业进 行储备的一些相关物品，这些物品主要是用于辅助企业在经 营过程中所需，包括原料、包装品、半成品、成品等等。而 存货管理就是指企业对内部所拥有的相关存货进行管理的 活动。 　　一、企业存货管理的定义及重要性 　　1.企业存货管理的定义 　　过去认为存货管理是指企业对内部库存的货物进行妥 善、全面的管理。现在对于企业存货管理有了更深层次的意 义。笔者认为，企业存货管理不单纯是对企业的库存货物进 行管理，还包括对企业经营过程中的成品、半成品、信息、 设备等等进行全面的管理，通过企业存货管理能够加强企业 的生产效率和盈利水平，从而使企业的管理水平得到提升。 　　2.存货管理在企业生产经营中的重要性 　　随着我市场经济不断发展，企业在市场中的竞争也越来 越激烈，企业能否在市场中获取一席之地变得越来越困难。 过去，企业总是试图不断的从提高企业销售方面来获取市场， 如今面对复杂的竞争环境这样做已经不能够满足企业赢取 市场的需要。当前对企业的要求不仅仅是销售量需要扩大， 还需要对企业内部进行全面管理。存货管理就是企业进行内 部管理的其中一项管理。存货是属于企业流动资金的一部分， 甚至占据了大量的份额，因此，企业能否管理好存货就关系 到企业能否把握住流动资金。企业如果能够准备好适量的存 货，就能够有效避免企业在生产经营过程中出现的缺货、断 货现象而导致企业无法正常运营的问题。如果企业能够对存 货进行妥善、高效管理，就能够从降低企业成本、保持强有 力的生产率和保存足够的资金等各方面来保证企业的正常 生产，能够加强企业的盈利能力，保证企业的长远发展。 　　对于存货管理来说，能够适应市场不断的变化需求的存 货管理才是科学的存货管理，才能够为企业赢取更大的利润。 如果企业拥有适量的存货，企业更加有信心去适应市场的需 求变化，能够提高企业销售能力。比如，当市场中的原材料 价格或者产品价格提高的时候，企业可以通过自身拥有的存 货来缓解企业进行生产经营的成本，能够让企业节省很多费 用。比如，很多需要燃煤进行生产经营的企业，当市场中的 出现煤炭价格上涨的时候，企业如果没有适量的库存，就会 用高成本的价格去采购煤炭，这个时候企业的生产成本增加 了，就会降低企业的收入和利润。所以，企业应该随时对自 身的库存情况进行了解，能够及时对库存做出补充或者减少， 能够根据市场的变化情况不断调整自身库存的情况，让企业 能够适应市场需求的变化。同时，如果某种原材料企业是在 其市场价格较低的时候采购回来，但是用于该原材料市场价 格较高的时候，那么企业就能够节省大量的成本，获取更多 的利润空间，为企业争取更多的利润，达到企业收益最大化， 提高企业的市场竞争力。 　　二、企业存货管理中所存在的问题 　　1.存货的采购阶段 　　（1）企业各职能部门职责划分不明确，内部的相关制 度不完善。企业想要长远展离不开一个健全的机构设置，如 果一个企业缺乏健全的机构设置，那么各个部门人员对于自 身职责就会感到不明确，相关管理人员也会缺乏监督，而作 为库存的采购人员，当其缺乏监督的时候，就很容易造成库 存管理人员在其中获取私利，给企业造成经济损失。其次， 相关工作人员如果缺乏职业操守，那么他们很容易在对采购 的商品进行验收的时候偷懒，不进行严格的检验。这种情况 下，当出现大量不合格、不达标的产品进入库存后，会对企 业今后的生产经营带来巨大的损失，生产出来的产品必然是 不合格的，产品进入市场必然成为淘汰品，甚至会遭受法律 后果。最后，任何采购都需要提前做好市场调查，如果相关 人员不进行全面的市场调查，那么很难采购到物美价廉的商 品，同时，也很可能存在采购人员勾结供应商从中吃回扣， 这样就会增加采购成本，给企业的资金带来损失，同时，也 降低了企业的市场竞争力。 　　（2）企业要避免长期与同一家供应商进行合作，这样 很容易给企业带来不必要的损失和风险。首先，如果长期与 同一家供应商进行合作，那么企业在进行采购的时候就会缺 乏选择性，那么企业就不能对更高品质、更低价格的商品进 行选择。其次，企业很容易失去在计算采购成本方面的主动 权。由于长期与同一家供应商合作，那么很多时候价格都已 经固