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文档名称：供应商质量风险等级评估标准 文档密级 供应商质量风险等级评估标准 1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管 理供应商，重点是强化对高风险度的供应商管理。 2、定义：供应商质量风险等级分为A/B/C/D四等。A-风险很小、B-风险小、C-风险中、 D-风险大 3、适用范围：适用于华为公司所有合格供应商。 4、操作方法： （1）每年评定1次，每年1月份，由TQC按此标准进行初步评定，然后分别与各个专家 团进行评审确定，评审后将结果（包括不能达成共识的名单）一并提交TQC-LEADER， （2）TQC-LEADER?组织各CEG-leader进行评审确定。 （3）评定后由TQC-LEADER提交策略中心LEADER审核发布，策略中心LEADER可 以根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整，然后发布并上报采委会 （4）一旦发布生效，则执行本管理制度。 （5）风险等级一旦评定，当年不得升级，当违反“批次质量表现无条件高压线”的 G1款，则当年自动降为D级。 （6）每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果，升级只能一年升一级，不得越 级提升，可越级降级。 （7）上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准，由 TQC启动全面认证和评估，经过严格认证合格后才具备转级的必要条件。 5、评价标准 首先按“质量保证体系”和“年度质量表现”两个维度分别评价，然后根据这两个维 度评价结果进行综合评价，给出每个供应商风险等级A/B/C/D。上一年的D类供应商转为 “C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估，认证合格后方可转 级。 ??非合格供应商质量风险等级自然为D ??当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C 5.1、质量保证体系评价标准 5.1.1?质量体系分项评价 2012-03-24 华为机密，未经许可不得扩散 第?1?页,?共?4?页 文档名称：供应商质量风险等级评估标准 文档密级 序号 项目内容 A B C D 1.1 质量体系认证 通过ISO9000等认 通过ISO9000等认证，?通过ISO9000等 1、未通过任何类 证，流程文件执 行规范。多次稽 大部分流程文件执 行规范。多次稽查 认证，但大部 分流程文件执 似ISO9000认证。 2、虽然通过 查没有发现明显 缺陷。 没有发现严重缺陷。?行随意，多次 稽查发现很多 严重缺陷。 ISO9000，但诚信 很差，时有伪造 数据和报告等行 为。 1.2 企业总体管理 水平与质量组 织 1、企业管理层管 理水平高、质量 意识高、质量主 1、企业管理层管理 水平高、质量意识 高、质量主管在公 1、企业管理层 管理水平较高、 质量意识较高、 1、企业管理层管 理水平低、质量 意识淡薄、质量 管在公司地位高 司地位高（副总级）?质量主管在公 主管在公司地位 （副总级），企 业骨干和工程师 ，企业骨干和工程 师适中，建立了质 司地位高（副 总级），企业 低（普通经理）， IT化程度差、企 适中，建立了完 量保证组织和队伍，?骨干和工程师 业骨干和工程师 善的质量保证组 并且有IT化质量分 适中，建立了 明显偏少，没有 织和队伍，并且 析工具和系统（如；?质量保证组织 建立质量保证组 有IT化质量分析 QIS系统、6西格码 和队伍，但没 织和队伍。 工具和系统（如； 分析、SPC等），并 有IT化质量分 2、质量主管在公 QIS系统、6西格 且例行化分析和改 析工具和系统。 司地位高（副总 码分析、SPC等）。?进。 （如；QIS系统、?级），但企业质 2、有专门支持华 为的质量团队， 对华为要求及问 题反馈很重视。 3、发现问题能及 时通知我司并主 动招回 2、对华为要求及问 题反馈极较重视。 3、发现问题能及时 通知我司并给出解 决方案建议。 （存在以上之三） 6西格码分析、 SPC等） 2、对华为要求 及问题反馈较 重视。 （存在以上之 二） 量改进意识和文 化很差。 3、但虽然管理水 平高，对华为要 求及问题反馈多 年来极不不重视。 （存在以上之一） （存在以上之三） 1.3 生产设备、工 艺与失效分析 能力 1、生产设备、工 艺设备，处于业 界先进水平。 2、有很好的失效 分析设备、试验 设备和能力 1、生产设备、工艺 设备，处于业界较 好水平。 2、有一定的失效分 析设备、试验设备 和能力 1、生产设备、 工艺设备，处 于业界一般水 平，并且有改 进计划和愿望。 1、生产设备、工 艺设备差，处于 业界落后水平， 没有改进计划和 愿望。 2、没有失效分析 （存在以上之二） （存在以上之二） 。 2、有一定的失 效分析设备