战略制定公司级别战略.pptxVIP

第四章 战略制定：公司战略;;;;;;;;一、方向战略概述：稳定、增长、收缩 二、多元化：增长战略的重点 ;一、方向战略：稳定、增长、收缩;●收缩型 出售/剥离 扭转 依附战略 破产/清算;1.1 稳定型战略;1.1.1 稳定型战略的特征;1.1.2 采用稳定型策略的条件;1.1.3 稳定型战略的利弊分析;1.1.4 稳定型战略的类型;1.2 增长型战略;1.2.1 增长型战略的特征;1.2.2 采用增长型战略的条件;1.2.3 增长型战略的利弊分析; ;;2、一体化成长战略;一体化战略（制造企业为例）;3 、多元化战略;纵向一体化增长;1.3 紧缩型战略;1.3.1 紧缩型战略的特征;1.3.2 紧缩型战略的适用性;1.3.3 紧缩型战略的利弊分析;1.3.4 紧缩型战略的类别;汇总： 公司成长方向战略;一、方向战略概述：稳定、增长、收缩 二、多元化：增长战略的重点 ;问题的提出;;;;;;;范围经济的优势;;竞争力传递;竞争力传递;;;;;;;;;;;3、何时可以进行多元化?;战略管理原则;进行多元化应符合的条件?;4、相关与非相关多元化;相关多元化的案例 本田公司;非相关多角化案例：;4－1 何谓相关多元化?;图 4.2: 相关业务的价值链;战略匹配的类型概述;RD 和技术匹配;供应链匹配;制造匹配;分销匹配;销售和营销匹配:潜在利益的类型;当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时，就存在管理匹配： 企业家诀窍 行政管理诀窍 运作诀窍 不同的业务经常使用同样的行政支持设施 顾客数据库网络 帐单及顾客帐户系统 顾客服务基础组织;相关多元化和竞争优势总结;涉及到多元化进入 没有 战略匹配点 没有 有意义的价值链关系 没有 统一的战略主题 非相关多元化的途径，就是投资进 入 “我们认为能获得利润的任何业务”。;图 4-3: 非相关多元化的价值链;非相关多元化的基本前提;非相关多元化战略的购并标准;有吸引力的收购目标;非相关多元化的吸引力;非相关多元化的缺点;不当的跨业多元化会带来重大危机;公司多元化的宽度应多大?;总结：两种多元化战略比较 ;评价: 多元化的趋势; ;不到长城非好汉