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第九章 劳动力、施工机械设备及材料保证措施 第一节 劳动力配备计划及保证措施 一、劳动力组织 施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组， 配足施工劳动力是问题的关键。 综合考虑本工程的特点， 工程量大小、 进度要求 及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神， 做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班 组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的 直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较 高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这 些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、管道工等，拟由类似 施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。 进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工， 质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 五、劳动力安排保证措施 （一）劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部 分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组 织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提 高其劳动生产率。 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积 极性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4 、建立健全劳动定额管理制度， 确定合理定额水平， 监督劳动定额的使用。 5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展 合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 （二）提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术 的进步。 2、提高管理水平，科学的组织生产。 3、改善劳动组织， 建立相应的劳动组织形式， 形成有利于个人技术的发挥， 以及工种之间的分配和协作的机制， 建立岗位责任制， 以促进劳动生产率的提高。 4 、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、 技术教育， 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、 新办法。 六、劳动力计划 按施工总进度计划的安排， 计算出各期所需的劳动力， 因而得出劳动力动态 曲线及劳动力需求量。 （详见附表 2 劳动力计划表） 第二节 施工机械设备计划及保证措施 按工程设计和施工要求， 在施工准备及施工过程中， 将充分考虑本工程的难 度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在 本次施工中所采用的机具， 手持电动工具和用电设备将设专人管理， 在施工中对 机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。 一、项目的机械设备的选择与管理 首先，根据项目工程量的规模， 充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性， 合理地选择配置施工机械设备。 认真贯彻实施质量标准体系， 在施工过程中落实 技术控制责任， 按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、 质量标准的 要求。 本施工项目， 必须按照规定的工期完工