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2016年二级建造师执业资格考试《施工管理》冲刺班主讲：邱磊冲刺班的作用：快速记忆重点知识点;串联相关科目于章节的内容，加强记忆，融会贯通;熟悉真题命题规律,对考试充满信心.2Z101000 施工管理第一章每年考试涉及的分值在23分左右。 考点一 建设工程项目管理 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (1)业主方 (2)设计方 (3)施工方 (4)供货方 (5)建设项目总承包方(施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等)。 对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。 三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 进度目标指的是项目动用的时间，也即项目交付使用的时间（而非竣工时间）； 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。 经典考题 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的 ( )。 A．立项时间目标B．竣工时间目标 C．动用时间目标 D．开工时间目标 答案：C　四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，项目管理目标包括设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标，以及项目投资目标。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，项目管理目标包括项目总投资目标、总承包方成本目标、项目的进度目标和项目质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理总承包管理方施工总承包方( GC , General Contractor ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任. （又管又干）1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 总承包方管理任务4.负责施工资源的供应组织2.控制施工的成本3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。经典考题 甲企业为某建设项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，R监理公司承担施工监理任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理 A．业主 B．R监理公司 C．甲企业 D．乙企业 答案：C 施工总承包管理方的特征 施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。经典考题 在建设工程总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ） A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构 答案：B考点三 组织论1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素 系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制目标的主要措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2015真题下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。A .人 B .方法 C .工具 D .组织答案：D静态的组织关系指令职能组织结构组织论 三、组织论与组织工具 2012真题 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案：B 考点四、四个重要的组织工具 项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别 项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。图2Z101021-1 项目结构图经典考题某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ 　）。 A．项目结