领导力测评系统简介.docxVIP

管 理 素 质 分析力 能够对管理过程中的问题进行分析与诊断，并且提供相应解决方案。 沟通力 能够在各种人际关系中，表现出自信，放松，能够有效的控制情绪促 进沟通。 协作力 有民主的姿态，能够广泛征求意见，关注他人的感受 执行力 尽责，对细节有要求，能够具有一定的超前思维，并付诸行动。 领 导 素 质 创新力 解决问题有创新的视角与思路，即创造性的解决问题。 决策力 对团队以及其他部门有影响力以及决策的果断性。 适应力 具有心理弹性，能够面对加大的工作压力，在巨大压力中快速恢复。 成就欲 渴望成功，对周围有掌控欲望及能力。 领导力评估系统（L-MAP）简介 领导力测评系统?(leadership?measurement?and?assessment?program)是以标准管理 岗位分析模型为基础，结合当前心理测评领域最先进的测评技术（自模参照技术）开发而 成，该领导力测评系统测评两大方面的八大能力特征，以期测评结果与工作实践最大化的 结合，对实际工作具有更强的预测力。 具体指标界定详见下表： 表?1 领导力测评系统八大能力清单 为了兼顾全面性原则，此次测评没有单纯测量与八大 能力特征，而是运用因素分析的方法，对测评者进行了更 深层次的全方位的评估，此次测试从人际关系、思维风格、 动力风格和情感特征四个方面?32?个深层心理指标，进行 了全方位的评估。 类别 能力 深层特征 领导素质 创新力 独立思考 传统的（负向） 创新的 变化寻求 遵从规则（负向） 决策力 说服 控制 关心的（负向） 担忧的（负向） 决定性的 抗压力 放松的 意志坚强 担忧的（负向） 乐观的 成就欲 控制 精力旺盛的 竞争的 成就的 管理素质 分析力 数据理性的 错误评估 概念的 细节感知 乐观的 沟通力 坦率 外向的 社交自信 谦虚的 表 表?2?领导力测评系统模型框架 1.?理论框架 1.1.?领导力特征分析 传统的领导力特征的测评，往往停留在表层，比如测评创新能力，测评题目多数采用 直接询问的方法，这样有很大弊端，容易让被评估者产生策略，为此我们通过因素分析的 方法，通过测评领导力深层特征，来评估领导力的各个方面，在实际应用过程中也得到了 良好反馈。 1.1.1. 领导力测评特征清单 低????????????较低????????????????????????中等????????????????????????较高????????????高 创新力 74% 低????????????较低????????????????????????中等????????????????????????较高????????????高 100.0% 75.0% 80.0%???????????????????????????????????????????????????????????????63.0%??????????????????????????????????????64.0% 60.0%???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????52.0% 36.0% 40.0% 20.0% 0.0% 创新的??????????传统的*????????独立思考??????遵守规则*??????寻求变化 传统表表 该题型优势如下： 创新、主动性、执行力等， 只测评到一级指标，没有深 层分析下面的底层指标。这 种指标的解读性非常差，不 利于企业的选人用人。 例如： 两个人的创新能力都是?70 分，他们就一定是一样的吗？ ??????可以深入分析创新的深层特征，对被测评者进行有效 区分 ??????能够给测评者更多的建议与指导。 ??????帮助企业更深入的了解对人员的深层要求。 控制情绪的 协作力 社交从属 民主的 关心的 适应性 执行力 行为分析 超前思维 细节感知 尽责的 1.1.2. 特征分析结果举例 1.1.3. 与传统心理指标相比 领导素质 管理素质 确立目标 创新力 分析力 分享目标 决策力 沟通力 获得支持 适应力 协作力 实现目标 成就欲 执行力 1.2.?领导力风格分析 明确领导风格的意义： ? 深层分析一个人在领导岗位上的优劣势 ? 在组建班子的时候，能够提供针对性的人员配置建议 ? 运用剖面分析技术，分析领导能力风格。（每一种能力的高低只说明单一维度，应 用性有限，但是将个体领导能力的风格化，更易于企业理解和应用。） 1.2.1. 领导力风格分析模型 领导力的本质可以提炼为确定目标，和大家分享目标，并且通过各种影响手段，使大 家认同目标，并能赢得多方资源的支持，进而顺利实现目标。综合领导的四大核心任务， 我们将个体的领导素