如何当好中层管理者赢在中层讲义.pptxVIP

如何当好中层管理者 ——赢在中层主讲 李东青 如何当好中层管理者 —— 赢在中层专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第页企业管理的三个层次高层中层基层第页中层角色的重要性 中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。第页案例分析：中国企业盛极而衰现象 原动力第页从战略到执行： 企业要成功，关键看落实！第页企业持续发展的基础是什么？竞争力第页你离成功的中层管理者有多远？考核中层管理者的几项标准组织学习力执行力创新力分工与合作第页中层革命 迫在眉睫企业的失败20%是企业家错了，以为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！第页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第页中层经理的四大角色作为下属的中层作为上级的中层作为