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体育用品公司经营策略分析 据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球?65%以上的体育用品生产 份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的?80%”，而且据不完全统计，国内企业占据 本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而 不是品牌强国。近年来国内体育用品市场竞争角力激烈，各体育品牌争相赞助大型赛事、大 型直播活动以及组织支持地方体育事业，其中“中国排行榜?2011?中国体育用品十大品牌”排 行显示，李宁、安踏、361°分列前三名（名列第九步的红双喜实际也是李宁公司控股）。这 三大品牌在日趋激烈的市场竞争中，保持市场份额并努力扩大市场。在市场化如此盛行的背 景下，就有必要讨论分析三个品牌在市场中所采取的经营策略，以及经营策略所带来的实际 效果。 一个品牌的树立不是一件容易的事，但要毁掉它可能只是一个很轻率地决策，所以为了 企业的生存和发展，在做决策时总是要慎重而大胆。在不断地开发市场、抢占市场以及经营 市场过程中经营战略的选择与实施至关重要，影响企业的成败得失。三家企业的企业使命都 是要通过提供具有高综合价值的体育用品，满足大众消费者广泛需求。企业远景都是致力于 成为令人尊敬的体育运动品牌。依三家公司目前的经营状态而言，都基本都属于发展战略与 稳定战略的同步阶段。 围绕产品战略的基本情况。三个品牌都是本土崛起的民营企业，发