2015年工程质量管理工作总结2016年工程质量管理工作要点.pptVIP

2015年工程质量管理工作总结2016年工程质量管理工作要点 目 录 一、2015年工程质量管理工作总结 前言 （一）质量指标完成情况 （二）质量管理体系建设情况 （三）质量管理工作完成情况 （四）质量管理工作存在的不足 二、2016年工程质量管理工作要点 （一）质量管理工作目标 （二）质量管理工作要点 引言 2015年，在公司总部领导、总部职能部门和所属各单位的支持和协助下，质量管理工作取得了良好成绩。按照分公司工作会部署，以品质提升为核心，以目标考核为抓手，杜绝了质量事故的发生；着力打造观摩示范工地，发挥示范引领作用；通过月度和季度综合考核、实测实量和“2+2+1”样板引入，进一步提高了项目工程实体质量。实现了当地领先和行业领先，提升了企业竞争力和品牌影响力。 2015年工程质量管理工作总结 前言 1、质量业绩指标完成情况 2015年，分公司共获得国家优质工程奖2项，完成局指标的100%；获得省部级及以上质量奖17项，完成局指标的213%；获得省部级以上QC成果16项，完成局指标的320%；创地市级（含局级）以上观摩工地8个，完成局指标的160%；未发生一般及以上质量事故；单位工程竣工交验一次合格率100%。 2015年工程质量管理工作总结 （一）质量指标完成情况 序号 质量业绩指标 局下达目标 分公司制定目标 完成情况 局目标完成百分