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人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与 开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。 相对应的职位要做的具体内容为： 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划， 评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源 供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的 发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划 等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等 部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本 与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人 力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化 的依据。 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行 分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术 及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康 状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求 必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明 书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价 的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作 岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登 广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或 外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、 工作经历、年龄