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本 章 内 容4.1 工程施工技术管理资料4.2 工程质量控制资料4.3 工程施工质量验收资料4.4 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录4.1 工程施工技术管理资料4.1.1 开工报告 开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。 （1）资料表式（表4.1）。 （2）要求及说明 ①开工报告一般由施工总承包单位填写，分包单位只填写工程开工报审表报监理单位审批。如果由建设单位直接分包的工程，开工时也要填写开工报告。 ②开工报告签发的程序及条件：单位工程开工前，建设单位、监理单位和施工单位在完成下列准备工作后，由施工单位生产部门填写《开工报告》，经施工单位（法人单位）的工程管理部门审核通过，法人代表或其委托人签字加盖法人单位公章，报请监理、建设单位审批。条件具备，由监理单位总监理工程师、建设单位项目法人签字，加盖公章后即可开工。 ③开工报告填写要求 ④“审核意见”栏内建设单位、监理单位、施工单位负责人均需签字，注明日期并加盖单位公章。 表4.1 开工报告 4.1.2 施工组织设计（项目管理规划） 施工组织设计是指承包单位开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。4.1.2.1 资料要求 （1）施工组织设计内容应齐全，步骤清楚，层次分明，反映工程特点，有保证工程质量的技术措施。编制及时，必须在开工前编制并报审完成。 （2）按要求及时编制单位工程施工组织设计，且先有施工组织设计后施工为符合要求。 （3）没有或不及时编制单位工程施工组织设计，为不符合要求。 （4）参与编制人员应在“会签表”上签字，交项目经理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。4.1.2.2 施工组织设计的内容 （1）工程概况 （2）施工部署 （3）施工方案 （4）施工进度计划 （5）资源需求计划 （6）施工准备工作计划 （7）施工平面图 （8）施工技术组织措施计划 （9）项目风险管理规划 （10）项目信息管理 （11）技术经济指标的计算与分析 4.1.3 图纸会审纪要 图纸会审纪要是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的技术文件。（1）资料表式（表4.2）。 （2）要求及说明 ①应按要求组织图纸会审。 ②有关专业均应有专人参加会审，会审记录整理完整成文，签字盖章齐全为正确。 ③正式施工前，施工图设计由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位参加共同进行图纸会审，将施工图设计中将要遇到的问题提前予以解决。 ④会审目的 ⑤会审方法 ⑥图纸的会审内容表4.2 图纸会审记录 4.1.4 技术、安全交底记录 技术、安全交底是施工企业技术负责人把设计要求、施工措施、安全生产贯彻到基层以至工人的一项技术管理方法。 （1）资料表式（表4.3）。 （2）要求及说明 ①按设计图纸要求，严格执行施工验收规范要求及安全技术措施。 ②结合本工程的实际情况及特点，提出切实可行的新技术、新方法，交底应清楚明确。 ③签章齐全，责任制明确。没有各级人员的签章为无效。 ④技术、安全交底是施工企业管理的一项重要环节和制度，是把设计要求、施工措施、安全技术措施贯彻到基层以至工人的有效办法。有关技术人员应认真审阅、熟悉施工图纸，在图纸会审中解决存在的问题，全面明确设计意图，制定安全技术措施后进行技术交底。 ⑤技术、安全交底的制定必须符合施工组织设计和施工方案在各个方面的要求，是施工组织设计和施工方案的具体化，具有很强的可操作性。 ⑥施工单位从进场开始交底，包括临建现场布置、水电临时线路敷设及各分项、分部工程。 技术、安全交底的主要内容为： a图纸交底 b施工组织设计交底 c设计变更和洽商交底 d分项工程技术交底 e安全交底 表4.3 技术、安全交底记录 4.1.5 施工日志 施工日志是施工过程中由项目经理部的有关人员对有关技术管理和质量管理活动以及效果逐日做的连续完整的记录。 （1）资料表式（表4.4）。 （2）要求及说明 ①按资料说明要求对单位工程从开工到竣工的整个施工阶段进行全面记录，要求内容完整，能全面反映工程进展情况。 ②施工记录、桩基记录、混凝土浇灌记录、模板拆除等，应单独记录，分别列报。 ③按要求及时记录，内容齐全为正确。施工日志的记录内容不齐全、没有记录为不正确。 ④施工日志主要内容如下： a工程准备工作的记录，包括现场准备，施工组织设计学习，各级技术交底要求熟悉图纸中的重要问题、关键部位和应抓好的措施，向班、组长的交底日期、人员及其主要内容以及有关计划安排。
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