竣工验收资料及技术管理.docxVIP

1.1?竣工验收资料及技术管理 1、技术管理内容与管理制度 为切实加强施工现场技术管理工作，建立正常的生产秩序，开展技术革新、技术改 造、技术挖潜，以保证施工工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动 效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益，特订立本制度。 （1）、图纸会审管理制度 工程合同签订后，向建设单位索取一定数量的工程施工图及相应的标准图、通用图、 地质勘察资料等，交公司技术科一份留档。公司技术科与项目有关人员一道参加图 纸会审工作。 技术部门收到技术文件后即组织有关人员进行自审，自审的内容主要有图纸是否齐 全，结构、建筑、安装三图是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，尺寸标注有 无漏、错，工艺材料的实施可能性等等。 熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设单位、设计单位、市政施工单位 共同参加， 由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法作详细记录整理成文，经参加单 位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。 （2）、施工组织设计的编制和审核制度 一般工程施工组织设计由项目部技术负责人编制，公司技术科审核，交总工程师批 准。 认真全面编制施工组织设计，对于安全、质量方面的技术措施应认真研究编制。 采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，由单位技术部门会同公司技术科共 同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。 （3）、技术交底制度 为了使参加施工的