英特尔企业战略分析.pdf

Intel 公司战略分析 一、英特尔公司简介3 二、英特尔的发展阶段以及各阶段的战略3 （一）生产存储器的英特尔公司3 1、主营业务、主要产品3 2 、战略变革组合及绩效3 企业总体战略3 3 ）企业竞争战略5 （二）Intel 公司成为一家微处理器公司6 1、战略调整的背景与动因6 2 、战略变革以及组合7 1）企业总体战略7 发展战略使用的发展方式8 3 ）竞争战略8 （三）因特网构件公司8 1、业务拓展8 2 、变革背景：8 3、战略变革组合以及绩效9 1）企业总体战略9 2 ）战略实施方式 10 3 ）竞争战略 11 三、对该公司企业战略管理的思考 11 一、英特尔公司简介 英特尔 （Intel ）公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968 年，具有35 年产 品创新和市场领导的历史。1971 年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改 变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革 命，改变了这个世界。 英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系 统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制 造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着 人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导 公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务 方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。 二、英特尔的发展阶段以及各阶段的战略 Intel 公司的发展史可以划分为三个时期：1968~1985 年，Intel 公司是一个致力于“生产 存储器的企业”；1985~1998 年，Intel 公司是一家致力于“生产微处理器的企业”；1998 年 至今，Intel 公司是一家致力于“生产国际互联网构件的企业”。而三个时期的划分很大程度 上取决于公司的三任高层领导任期，第一个时期的大部分时间，戈登·摩尔担任了英特尔公 司的首席执行官；安德鲁·格罗夫在第二时期执掌了英特尔公司的经营大权；而克雷格·巴 雷特则领导英特尔步入了第三时期的大变革。虽然处于同一企业文化大背景之下，但是，不 同的领导人无论是从价值观还是经营手段各个方面都有所不同，所采用的战略也不尽相同。 （一）生产存储器的英特尔公司 1、主营业务、主要产品 DRAM （动态随机存储器）——EPROM 存储元（可擦出可编程只读存储器）、E2PROM 存储元（电擦除可编程只读存储器）——FLASH 存储器（闪速存储器） 2、战略变革组合及绩效 企业总体战略  集中化发展战略与纵向一体化发展战略并行 纵观Intel 发展史，其技术上的优势一直是企业发展的依托。 Intel 拥有自己在MOS （半导体金属氧化物）工艺技术方面的优势，并且从创建之初就 开始一直致力于提高其产品的工艺技术能力，Intel 每一代新产品芯片上的晶体管数量都要 比其前代产品增加三倍，Intel 能够使得晶体管密度不断增加是因为它具有界定尺寸不断减 小的样本的本领，并且能够保证随后问世的每一代新产品的最小线宽都要比前一代产品缩减 30%左右，直到存储量为16 千字节的新一代DRAM 问世，它仍处于领先地位。Intel 确立了 以DRAM 位技术驱动器的战略。所以因特尔从成立之初到1984 年，绝大部分的经营活动集 中在DRAM 存储器的开发上。 此外，虽然Intel 具有技术上的优势，但是高层决策者并没有把Intel 局限在技术开发企业上， Intel 自身备有技术研发企业与产品制造厂同时其内部组织是按照产品来划分的，每个部门 负责某项产品的设计、推广以及销售，虽然不同于一般意义上的纵向一体化，但是有着纵向 一体化的影子，这样，使得Intel 的各个环节按照企业进度以及价值走向进行运营，提高