软件项目管理-第十章.pptVIP

软件项目管理讲义 上一页 下一页 返回本章首页 第10章 软件项目验收 10.1 项目验收前的准备 10.1.1 项目承担方准备工作 软件项目验收前，项目承担方应准备的必要工作包括： （1）做好项目的收尾工作 （2）项目组自检工作 （3）源程序整理与系统归档 （4）准备项目验收文档 （5）提出验收申请 10.1.2 用户方准备工作 用户方的准备工作如下： （1）成立项目验收委员会 （2）现场准备与软件系统的初步验收 10.2软件项目成果验收 10.2.1 项目验收标准 软件项目的验收标准一般包含下列内容： （1）全部程序的全部已经在实际运行的硬件环境、操作系统及相关的软硬件支撑环境下进行了试运行，并且运行稳定。 （2）程序总体功能完整，能满足业务要求和软件系统管理要求。 （3）文档完整，与程序一致，能满足软件正式运行的要求。 10.2.2 软件系统验收 软件系统验收是软件项目最终验收的第一阶段，可称为软件项目初步验收。 软件系统验收与软件项目最终验收不同，最终验收是系统使用验收，是指承担方在软件项目按软件需求说明书和其它设计文件所规定的内容全部开发完成后向用户交工的过程。 （1）软件系统验收的方法 可根据项目大小的不同而采用不同的方法 。 （2）软件系统质量验收 对软件系统的功能、性能、流程、接口、用户界面友好性等方面进行验收。 （3）软件系统文档验收 项目文档既是项目评价和验收的标准，也是项目交接、维护和后期评价的重要原始凭证 。 项目文档验收的主要方面： 1)按照合同条款规定的文档资料验收的范围和清单，通过对项目文件的验收、清点，检查项目文档资料的完整性。 2)检查文档内容的规范性。根据国家标准或行业标准，检查文档资料书写是否规范。 3)检查文档内容的有效性。通过与实际系统的比较，检查文档内容与实际系统是否一致。 10.2.3 项目验收的工作流程 （1）资料准备 （2）成立软件项目验收委员会或者项目验收小组 （3）用户方制定软件项目验收计划 （4）监理方提出验收意见 （5）实施验收 （6）验收小组填写验收意见 （7）验收小组宣布软件项目验收结果 10.2.4 软件项目最终验收 项目最终验收主要是对整个项目的执行情况如资金使用状况、进度控制情况、任务完成情况以及与项目相关的各种因素控制的得当与否等总体内容的验收和评价 。 项目验收主要事项包括： （1）对现场报告会准备的各类资料进行验收，主要包括工作报告、技术报告、财务报告、监理报告、用户报告等的格式、内容、质量和真实性做全面的分析和验收。 （2）项目开发方作项目报告（一般包括工作报告、技术报告、财务报告），介绍项目开发过程全貌和相关内容。 （3）监理方作监理报告，包括对软件项目交付成果的测试报告以及文档验收报告等。 （4）用户代表做用户报告，用户方相关人员对项目的综合评价以及对软件系统的最终使用评价。 （5）审查验收软件项目各种文档的完整性；审查软件接收方所提出的软件功能、性能要求是否已经在前期得到了验证和认可；审查软件项目采用的代码和基础数据是否符合规范化要求；审查软件可执行程序是否与所提供的文档资料相一致。 （6）审查用户方提供的“系统正式验收证明”。 （7）根据所了解的内容和信息，决定系统是否通过验收。 10.3 软件系统的客户化切换 10.3.1 软件系统的用户交接 主要包含以下工作： （1）整理试运行阶段的测试数据 （2）与相关软件进行数据衔接 （3）进行用户操作和系统管理培训 （4）开始执行正式运行的管理规范 （5）启动软件维护机制 10.3.2 文档资料的用户交接 文档资料移交时需要根据合同要求编制《项目文档资料移交清单》 文档编号 文档名称 是否交接 备注 1 需求说明书 ???? ??? ? 注明时间、存在问题，待改进的地方等 2 设计说明书 ?????? ? ? 3 用户使用手册 ????? ? ? 4 系统维护手册 ?????? ? ? 5 …… ? ? （开发方）签章 ? 经办人 （接收方）签章