会议服务人员的绩效考核表.docx

会议服务人员的绩效考核表 考核细 则 一、考核范围 1、 考核范围是对会议服务员的月度考核。 2、 具体考核办法按《员工绩效管理办法》执行。 二、员工考核 1、 员工定级考核 1）每半年进行一次。 2）员工分为 A（高级）、B（中级）、 C（初级）三 。 3）员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。 4）新员工转正定级考核参照上述办法执行。 2、 员工月度考核 1）每月 10 日完成上一月度考核。 2）考核分为评估、考勤二部分内容。 、员工月度考核标准 1、 《员工手册》第四章员工守则。 2、 《员工手册》第五章员工安全守则。 3、 《员工手册》第七章员工休假、考勤制度。 4、 《员工手册》第八章带薪年休假管理制度。 5、 《员工手册》第九章员工奖惩管理制度 6、 大厦项目部员工集体宿舍管理规定。 7、 《公司休假考勤制度》的补充通知。 8、 其他项目部相关规定。 员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。 四、绩效考核结果的等级确定。 考核等级及相应的分值按以下标准评估： A＋级＝90分－100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀； A级＝80分－90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好； B＋级＝70分－80分：达到任职岗位应具备的水平或要 求。 B级＝60分－70分：基本达到任职岗位应具备的水平或要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高； C级＝50分－60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求； D级＝50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求以上各级分值含上不含下。