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仓库收发货及储存管理 课程纲要一、正确认识仓储管理二、仓储现场的要求三、仓储的整体规划四、仓储的收、发、存五、盘点作业六、呆料一、正确认识仓储管理1.企业的3个利润源泉1）降低人工和材料作为第一利润源泉。2）通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉 3）成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。 2.仓库的定义：一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 3.库存管理的定义：是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。4.仓管员的六条主要职责严格执行仓库管理制度和作业规范物品的进出库管理现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差物料防护及仓库安全措施；定期做好物料的盘点工作；物料的有效期管理5. 仓管员应具备的四点素质和技能熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力具备计算机操作能力；具有仓储统计、账务处理能力。6. 仓管员的其他要求认真细心反应迅速严格把关主动性二、仓储现场的要求1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保