以身作则提升销售团队管理效能.pptxVIP

以身作则 提高销售团队管理效能姜 淼 2011年10月25日 目 录 销售部架构及主要工作 正确认识什么是团队管理 销售团队管理中存在的问题 如何提升销售团队管理效能 销售部架构及主要工作 销售部是卡中心对分行和城市办事处开展太平洋信用卡销售业务的管理和指导部门，主要承担销售业务的指标分解、流程规范、分析汇总，销售人员的薪酬激励、风险管控，销售系统维护和优化等工作。 Head of SALES销售部总监Deputy Head of SALES销售部副总监Sr. Mgr., Channel Mgmt.渠道管理高级经理Sr. Mgr., Sales Mgmt.销售管理高级经理Sr. Sales Mgr., Platinum Card白金卡销售高级经理Sales Mgr. Platinum Card白金卡销售经理Sales quality Mgr.销售质量经理Sales Support Mgr.销售支持经理Branch Mgmt. Mgr.分行管理经理Sales Mgmt. Mgr.直销管理经理制订外营业务销售政策管理和发展外营业务督进外营业务品质和风 险管控建立和维护销售系统， 推广运用职能销售系统销售后台支持与机构管理部业务接 洽，做好沟通与协调 作，保障业务发展白金卡业务团队建设制订白金卡业务销售政策管理和发展白金卡业务督进白金卡业务品质和风 险管控制订分行渠道销