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向采购要利润 2020年1月2日  主要内容： 一、降低采购价格； 二、注意采购质量管控； 三、按时采购，避免延迟交付； 四、避免过量采购； 五、优化采购方案。 一、降低采购价格 举例 采购节省一元等于纯利润一元，销售卖出一元，利润只有几毛。 那么，如何拿到好的价格呢? 1、找对供应商、找对正确的人； 2、掌握市场真正的价格； 3、平时注意搜集筹码； 4、集中采购，统谈统签； 5、熟悉掌握谈判技巧，提高议价能力； … … 二、注意采购质量管控 1、质量问题可能引发设备故障，造成很大的损失； 2、质量差导致更换频繁，更换产生的人工成本较大； 3、退货、换货或更换供应商带来的其他成本。 如何管理采购质量？ 1、需求要弄清楚； 2、找对供应商，供应商考察； 3、提供样品，或进行试用； 4、到货后有效验收； 5、合同要明确清楚； … … 三、按时采购，避免延迟交付 例1：氧压机冷却器芯 例2：二氧化碳液体 1、设备带病工作，没有及时处理可能引发设备故障； 2、设备效率不能及时提高而产生能耗损失； 3、设备故障时没有及时解决造成无备机而停产； 4、造成客户停产而引起索赔或客户丢失； … … 延期交付可能带来的损失有哪些？ 确保按时交货，我们要怎么做？ 1、了解需求部门对交货时间的要求； 2、丰富供应商资源，多渠道供应链； 3、订单往前赶、合同提前签，年度合同； 4、合同约