现场项目部管理_主干功能说明书.pptVIP

(GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) 2016年10月 基建管理信息系统 工程管理功能操作手册 （主干部分） * 专业介绍 工程管理流程是以进度为主线，贯穿工程全生命周期的流程，实现工程按照进度计划、职能管理规定、标准流程等进行工程建设的管理和控制。 工程管理流程分四个阶段，分别是项目前期、工程前期、建设施工、竣工投产。 * 信息化支撑 在业务层面上，工程管理流程可划分为4个业务阶段，涉及总部基建部、省级公司和直属单位建设部、建管单位（部门）、现场项目部多个层级。 项目前期：可研批复/项目核准信息读取 工程前期：项目部信息维护、设计单位信息录入、建设管理纲要、前期文件、第一次工地例会、工程监理规划、项目管理实施规划、监理文件报审、强条执行计划、人员资格报审、路径图、平面布置、通讯录、项目部信息维护、横道图、项目管理制度、资金使用计划、预付款申请、进度款申请、监理费申请、付款申请汇总 建设施工：进度计划调整报审、变更工期报审、单位/分部工程开工报审、气象信息、施工日志、施工周报、施工月报、监理月报、业主月报、进度地图、形象进度展现、工程暂停令、工程停工申请、工程复工申请、工作