建筑工程施工组织管理概论.pptxVIP

第一章 概 论本章内容 1.1 本课程研究对象与任务1.2基本建设项目及其组成1.3基本建设程序和建筑施工程序1.4建筑产品及其施工的特点1.5施工组织设计概述1.1 本课程研究的对象和任务是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。对 象从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。任 务1.2 基本建设项目及其组成是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。项目特征: 一次性/单件性目标的明确性项目的整体性项目 是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。建设项目(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产能力的项目.(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目建设单位主 体 基本建设项目（简称建设项目） 凡按一个总体设计的建设工程并组织施工，在完工后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的工程，称为一个建设项目。 建设项目组成（分解）单位工程单项工