常见的组织结构.pptxVIP

组织架构与课程 适配分析常见的组织结构机械式结构任务小组简单结构矩阵结构委员会网络型职能型分部型一、传统科层组织1. 职能型组织（U）根据组织内部管理职能部门来设计优点：从专业化中取得优势权力高度集中，职责明确保持较高稳定性缺点：看不到全局利益横向协调差 对产品反应不灵敏适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定总经理市场部经理生产部经理人事部经理研发部经理财务部经理销售部广告部运行部装配部劳资部培训部1.1 智能型组织结构图1.2 职能型结构课程适配课程适用部门领导力与管理三个层级的管理者都适用通用能力所有工作人员人力资源人事部所有人员财务/税务财务部所有人员供应链生产部和研发部所有人员客户服务适用于市场部下属的销售人员生产运营总经理、生产部和研发部TTT系列人事部下属的培训部所有人员销售营销市场部所有工作人员一、传统的科层组织2. 分部型三个基本要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主权管理原则：集中决策、分散经营包括两种结构独立事业单位战略事业单位公 司 总 部总部职能：战略规划总部职能：财务与会计分支公司A分支公司B………生产销售财务工程2.1 分部型组织结构图2.2 分部型结构课程适配图课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源每个分公司的人事部财务和税务总部和分公司财务部门人员供应链各分公司的生产和销售部门所有人员客户服务各分公司的销售生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门二、有机式组织1. 简单结构定义：低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。优点：反应快、灵活、成本低、责任明缺点：只用于小企业，另所有事情取决于一人适宜：小型组织，发展初期，简单动态环境张 业主兼经理王营业员孙营业员钱营业员赵营业员李营业员1.1 简单结构图1.2 简单结构课程适配图课程适用课程领导力与管理业主兼经理通用能力所有人员人力资源业主兼经理财务和税务业主兼经理供应链所有人员客户服务所有人员生产运营所有人员TTT系列业主兼经理销售营销所有人员二、有机式组织2. 矩阵结构组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。2.1 矩阵结构图2.2 矩阵结构课程适配图课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源负责人事职能的部门财务和税务负责财务职能的部门供应链负责生产和销售的部门客户服务负责销售职能的部门生产运营高层管理人员和负责生产职能的部门TTT系列负责培训职能的部门销售营销负责销售职能的部门（二）有机式结构3. 网络型结构定义：这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。优点：在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。缺点：管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。3.1 网络型结构3.2 网络型结构课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源每个外围公司的人事部财务和税务外围层和中心层财务部门人员供应链外围层的生产和销售部门所有人员客户服务外围层的销售代理商生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门三、有机的附加结构1. 任务小组定义：临时性结构，用来达到某种特定的、明确规定的复杂任务。优点：灵活缺点：缺乏归属感和安全感抽调影响适宜：重要任务有特定期限或不常见、需跨职能部门的专门技能。三、有机的附加结构2. 委员会结构定义：由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成设置：可临时，可永久优点：灵活性，群体决策缺点：群体决策适宜：需跨职能界限的专门技能有机的附加结构与课程适配 任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式进行培训，内训的需求会比较少。 由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与管理、通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。 总结组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异，只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务