物流管理流程图.docxVIP

OK一、材料准备流程 OK NG 分厂（车间）生产计划、 调整计划 （1）  月生产准备计划、合同评审 材料准备计划 通知供方 能否满足 OK 月生产计划、新品试制计划、调 整计划、临时任务单 月供应计划 业务主管通知供货厂 家送货 能否满足 OK 限额发料表??（2）  材料定额表 供方档案及库存现状 材料定额表 一、二级库报表 供方档案及现状 协调会 NG （3） 1 二、（1）.正常生产材料发放流程 （1）分厂生产计划、 分厂调整计划 分解 分厂日生产需求 二级库材料员领料单 审批 一级库发料 分厂核对材料 能否满足 NG 准备调整分厂生产计划  材料定额表 二级库存 资材部：（2）限额发料 表 制造部：配套计划 OK 入二级库 能否满足本月生 产计划 NG 制造部 2 OK （3） 生产任务调整 二、（2）.新品试制、新材料、新增供方材料发放流程 新品材料认证通知单 分厂（开发）领用配套材料 分厂核对 分类登记入二级库 投入生产 信息反馈 二、（3）.超差代用材料发放流程 超差代用单 料单（注明代用） 正常领料程序 分厂核对 入二级库 3 要求单独标识、分类登记入帐 三、二级库材料发放至班组流程 分厂生产计划、分厂调整计划 班组计划 分品种材料需求  材料定额表 在制品库存 二级库发料 二级库材料登帐 材料日报表 材料月报表 盘库 代用涉 重 新 投 新