DFM、DFT和产品试制验证管理.docxVIP

DFM、DFT?和产品试制验证管理 参加对象 企业?CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部 经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等。 课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的 过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1.?新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生 产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2.?转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解 决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3.?有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运 作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与 中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心； 4.?市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进 度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 5.?量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 6.?产品到了生产后还发生大量的设计变更； 7.?产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火” …… 本课程将基于多