关于四班三运转可行性报告.docxVIP

公司关于运行“四班三运转”可行性报告评估 尊敬的公司领导： 我公司目前生产线实行的轮班制度为三班倒，上班时间为早班： 8：00-16：00；中班： 16：00-24：00；夜班： 24：00-8：00。每周日 进行一次转换， 一周 6 个大夜班，体力、精力消耗大，夜班人数剧减， 一般生产线，白班人员较多，员工休息基本安排在早班，因而员工休 息得不到均衡。 根数据统计， 2014 年本公司劳资纠纷 8 起，90%以未 支付加班费用而提出仲裁， 也是目前员工提起仲裁及诉讼的， 公司不 合法律法规支付补偿金的主要原因。 相对于甲醇分厂员工， 学历基本 上以大专为主，以 25-30 岁人员较多，文化素质较高，对生活质量也 有所期许，自离职人员面谈数据分析， 离职原因以三班倒及休息时间 较少为主要原因。 腾达焦化有限公司若想运行四班三运转， 按目前工作内容及部分班组的工作强度， 需要增加编制， 人力资源部根据目前岗位编制进行测算，预估增加编制与成本如下表： 表一： 实行四班三运转所需增加成本测算分析 月度工资成本 序号 系统 预估增加编制 （以实发工资为基数 备注 计算） 1 行政系统 12 25257 2 焦化厂 136 470193 3 甲醇厂 5 16124 4 经营系统 22 56016 合计 567590 表二： 实行四班三运转所需增加成本与应支付加班费用对比 序号 项目 金额（万元） 备注 1 预估增编增加成本 56.8 2 应支付公休加班费 108.7 用 差额 51.9 因四班三运转在节假日中按上班时间分析， 除当天休息的班次人 员外，当班三班人员均在节假日出勤，按法律规定应支付加班费用， 与目前加班小时相差无异， 故节假日加班费用应持平或减少 （减少金 额可忽略）。 从表一中可以看出， 公司若实行四班三运转的班制， 增加成本为 56.8 万元 /月。目前公司除 4 天公休外，实际并未支付月固定加班费用，也是用薪资结构的方式拆分出来。 若是在应支付的公休加班费用的前提下，实行四班三运转可省约成本 51.9 万元 /月。 《国务院关于职工工作时间的规定》中工时规定： “职工每日工 8 小时，每周工作 40 小时。”工作时间基本上是 5+2 模式，四班三运转轮班有两种模式， 一种是每班只连续上两天， 8 天中休息两天，即 2 个早班、 2 个中班、 2 个夜班、然后休息 2 天。另一种是 2 早 2 中休 1 天 2 夜休 1 天，每周工作时间为 6+2 模式，虽未达到法定工时 要求，但也是相当大的一部分提升。 目前徐州运行四班三运转的企业 不多，故而目前能做到完全符合法律法规的企业目前并不太多。 但四班三运转是企业走向正规化的一个重要标志， 是集团以人为本、 实行人性化管理的具体体现， 更是企业发展的趋势。 可以说是员工一个最大的福利。 四班三运转常用三种组织方法（图示 1），第一种是每班连续上两天， 8 天休息两天，即 2 个早班、 2 个中班、 2 个夜班，然后休息 2 天。第二种是每班上一个早班，休息 24 小时上中班，中班后休 24 小时上夜班，然后休息 1 天。第三种是每班连续上三天， 即白班、中班、夜班各连续上 3 天，然后休息 3 天。从循环期上看，可分为 4 天、 8 天、 12 天等形式。四班三运转轮班形式使工人得到充分休息，减少 身体疲劳，提高劳动效率，降低劳动安全风险。 图示 1： 但根据公司现工作轮班形式及劳动争议时的工资拆分结构， 若推 行四班三运转，公司损失： 1、增加员工数量而增加人工成本。 2、损 失周六的劳动力。 2015 年 11 月份绩效 2015 年 12 月份绩效