华日证券上海营业部年度目标的确定与调整.docVIP

华日证券上海营业部年度目标的确定与调整 华日证券有限公司分别在 两年内进行了两次增资扩股。通过增资扩股，公司的实力与规模明显上了一个台阶，大大加快了公司发展的步伐。 与此同时，华日证券有限公司的管理层却非常清醒地认识到，公司规模的壮大，并不意味着公司管理水平也能够同步跟上，一个公司的成败在于管理，只有把管理抓好了，其他工作才能步人正轨。为了提高公司的管理水平，公司决定从 1999 年起在公司全面推行目标管理，并由华胜管理咨询公司协助实施与推广。 为了推动目标管理工作的开展，公司的管理部门编写了 《 目标管理知识读本 》，公司总经理亲自为读本作序。总经理在序言中这样写道：华日证券有限公司推行目标管理具有两方面的现实意义，一是从世界知名企业的实践来看，目标管理确实是一种比较行之有效的管理方式；二是华日证券有限公司推行管理改革的条件、时机已经成熟。1998 年，公司采取了一系列的措施对全公司各个部门、各个岗位的职责进行了统一界定，确立了一套规范的流程和程序。1997 、1998 年，公司又先后进行了两次年度考核评价工作。通过两次增资扩股之后，公司的规模在全国券商排名中已进人十强之列。 根据公司目标管理的具体要求，总公司 1999 年的利润总目标定为 1.3 亿元，并具体分解为：经纪业务总部 6000万元，投资银行部 3000万元，投资部 4000万元。经纪业务总部拿到这一目标之后，又进一