博弈论和人力资源管理创新 .pptxVIP

博弈论：定义; 两人同行打猎，忽遇一猛狮。一人卸下身上物品狂奔，同伴不解，问道：“汝能胜狮？”答曰：“非需胜狮，只需胜汝！” -----佚名; 每位朋友写一个介于1与100之间的自然数（包括1与100在内），然后求出所有数字的平均数，如果您所写的数字最接近平均数的二分之一，那么您将胜出。;博弈; 孔明曰：“云长可于华容小路高山之处，堆积柴草，放起一把火烟，引曹操来。”; 正行间，军士禀曰：“前面有两条路，请问丞相从那条路去？”操问：“那条路近？”军士曰：“大路稍平，却远五十余里。小路投华容道，却近五十余里；只是地窄路险，坑坎难行。”操令人上山观望，回报：“小路山边有数处烟起；大路并无动静。”操教前军便走华容道小路。诸将曰：“烽烟起处，必有军马，何故反走这条路？”操曰：“岂不闻兵书有云：‘虚则实之，实则虚之。’诸葛亮多谋，故使人于山僻烧烟，使我军不敢从这条山路走，他去伏兵于大路等着。;特别提示： 在博弈中，如果人们缺乏信任，那么人们是 可以通过说真话来骗人的！ ;策略（strategies）：参与人预先设定的若干套行动方案（预案）。在什么情况下，准备怎么办。;特别提示： 只有在利益对立的博弈中（如战争中），三十 六计才是需要的。然而，在企业管理中，斗争哲学 往往是需要摒弃的东西。;公主的眼色与侍卫的选择;一.目标一致 1.爱情比生命更重要 2.生命比爱情更重要;二.目标不一致 3.侍卫认为：（死） 爱情比生命更重要 3.公主认为：（活） 生命比爱情更重要;特别提示： 在博弈中，如果您希望得到对方的信 任，关键是让其相信，双方的利益是一致的！;;1970年代，实现日创利润10,000元， 员工最高收入10,000元? 1980年代，实现日创利润100,000元， 员工最高收入100,000元? 1990年代，实现日创利润1,000,000元， 员工最高收入1,000,000元? 2010年代，实现日创利润10,000,000元， 员工最高收入10,000,000元;课堂练习;特别提示： 人是理性的，这是一切管理工作的基础 人是感性的，这是一切成功管理的基础;囚犯困境;现象;特别提示： 管理：管事、管人、管制度 通过管人来管事，通过管制度来管人！;如果---，那么---;博弈论;特别提示： 外因是条件，内因是根据！;地震是楼塌的原因（之一）吗？;特别提示： 只为成功找方法，不为失败找借口;特别提示： 别人怎么思考，取决于您怎么提问！;高层：与时俱进定目标 中层：围绕目标找方法 基层：依据方法见行动; 在大多数情况下，目标不能实现的原因往往不是目标不切实际，而是缺少实现目标的有效方法。因此，管理者应该从方法的角度作思考和努力，而不是寻找达不到目标的理由。;打扫卫生（野田圣子）;“万元陷阱”;“万元陷阱”; 社会心理学家泰格(A.Teger)对参加拍卖游戏的人加以分析，发现掉入‘陷阱’的人通常有两个动机，一是经济（理性）的、一是非经济（感性）的。? 经济动机包括渴望赢得钞票、想赢回他的损失、想避免更多的损失； 非经济动机包括渴望挽回面子、证明自己是最好的玩家及处罚对手等。;一亿巨资打造的《征途》宣布永久免费; 当你免费试玩一段时间，很快就会被“征途”的世界所吸引。然而，你渐渐会发现，如果不付钱，就不能称得上是在玩游戏，而只是在游戏中被人玩。那些拥有各种豪华装备和等级的“人民币玩家”会把你蹂躏的生不如死，让你感到自尊被彻底践踏。于是乎，愤怒的你大喝一声“不就是人民币吗？老子也有！”立刻购买全套豪华装备，瞬间升级，把以前的对手彻底打败，满载而归。; 由此，你和对手就共同陷入了万元陷阱。为在游戏中获胜，双方不断花钱去买更好的装备。 3％的高端玩家提供了《征途》70％的收入。有3万活跃玩家每个月在游戏中消费达几千万元。引诱这些玩家花钱，对史玉柱来说，是所有布局最关键的一步。;1.确立你投入的极限及预先的约定：譬如投资多少钱或多少时间？ 2.极限一经确立，就要坚持到底。（止损） 3.自己打定主意，不必看别人。;1.不要指望能够以很低的价格买入。（绞刑架，可 竞争市场） 2.尽快传递“势在必得”的信号。（破釜沉舟） 3.只争馒头不争气，没了馒头终断气。（务实）?4.高瞻远瞩，深谋远虑。（三思而后行）;不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一域。