生产任务与车间作业主要流程.docxVIP

生产投 料变更 销售订单 生产投料单 计划订单 生产任务单 生产任务单确认 生产任务单下达 是否汇报 生产任务汇报  生产任务分割 模拟发料 生产任务变更 生产任务改制 下级任务单 不需要检验 需要检验 生产物料报废单 生产领料单 调拨单 检验申请单 检验 补发料 是否倒冲发料 倒冲领料 完工入库单 分析报表  仓存管理 流程概述 企业的生产任务管理通常是由生产计划部门制订生产计划，向生产部门下达生产计划， 生产部门按照生产计划部门的生产计划安排车间生产。在生产任务管理过程中需要处理各 种来源的生产任务，有效掌握生产进度，及时了解物料和能力的可用情况，管理生产过程 的物料流动，控制生产过程中的各种变化，按时按量生产合格的产品。 K/3?生产任务管理提供从生产计划、投料管理、生产变更、物料控制、生产汇报、到 产品检验入库等全过程业务的处理与控制。生产任务管理以物料、物料清单、工艺路线为 管理控制的依据，以生产任务单为核心控制物料耗用和人工成本，有效管理车间物料。 ? 生产任务安排 生产计划人员根据?MPS/MRP?计划订单投放生成生产任务单，生产任务单是生产任务管 理系统唯一的需求来源，K/3?系统提供多种生产任务单生成方式。 生产过程中如果有临时生产任务需要插单，生产计划人员可以在系统中手工建立生产 任务单，然后下达任务单； 如果原来安排一个单位执行的任务需要安排