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Human Resource Management职业、职业生涯与职业生涯管理的概念职业生涯管理理论职业生涯管理的意义影响职业生涯的因素职业生涯设计步骤易变职业生涯与传统职业生涯的比较职业生涯通道　第六章　职业生涯管理与职业发展第六章 职业生涯管理与职业发展学习重点：Human Resource Management第一节 概述第二节 职业生涯管理理论第三节 职业生涯设计与管理　第六章　职业生涯管理与职业发展章节安排：Human Resource Management 第一节 概述　第六章　职业生涯管理与职业发展（一）职业的含义 职业与工作 职业是指有劳动能力的劳动者在社会生活中从事的有经济收入并能满足自己( )的( )工作或劳动。 Job工作，零活、任务、职位 , career 生涯、历程Human Resource Management　第六章　职业生涯管理与职业发展我国职业分类概况　《中华人民共和国职业分类大典》在参照 《国际标准职业分类》的基础上，将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中　类，16个小类，25个细类； 第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类； 第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类； 第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类； 第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小　类，121个细类； 第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个　小类，1119个细类； 第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类； 第八大类：不便分类的其他从业人员，包括1个中类，1个小类，1个细类。 Human Resource Management　第六章　职业生涯管理与职业发展（二）职业生涯的含义及影响因素 1.职业生涯:即职业生命周期，是一个人一生中所从事职业的（ ），它包含一个人所有的工作、职业、职位的（ ）和价值观念、工作态度、知识、经验、体验、动机、愿望等方面的（ ）。内职业生涯外职业生涯Human Resource Management2.影响职业生涯的因素外 在 因 素内在因素 的影响 的影响 的影响（机遇）　第六章　职业生涯管理与职业发展Human Resource Management 两个高峰和一个低谷职业辉煌的顶点通常在中年期女性职业发展特点就业面较宽，成功年龄与从事的职业关系密切男性职业发展特点职业成功与配偶的教育背景关系小与个人的教育背景关系大婚更姻状况对女性职业发展有更大的影响职业成功与个人的家庭背景关系较大　第六章　职业生涯管理与职业发展 就业面较窄，发展速度较慢Human Resource Management 某跨国公司以为员工设计职业生涯规划，同时又提供相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门，有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只是热衷于技术开发工作，没有丝毫想从事管理的意识。因此公司组织的有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训，对这位工程师来讲也就失去了意义。他没提出参加培训的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员，享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢做饭，要求公司在该方面给其提供相应的培训。公司负责培训的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。　第六章　职业生涯管理与职业发展 （三）职业生涯管理的含义与意义讨论：这其中究竟发生了什么问题?企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢?Human Resource Management　第六章　职业生涯管理与职业发展 1.职业生涯管理含义： 个人和组织在综合考虑（ ）发展目标和利益要求的基础上，对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。（ ）职业生涯管理（ ）职业生涯管理 2.职业生涯管理中的不同角色职责角色个人对自己的职业生涯负责 评定自己的兴趣、技能和价值观寻求职业信息和资源确立目标和职业生涯规划利用发展的机会与上级管理者探讨自己的职业生涯规划对具有现实型的职业生涯规划坚持到底 直接上司在职辅导咨询与沟通提供职业路径信息提供定期的业绩反馈政策的执行者部门活动的组织者直接咨询者评估者人力资源管理者提供