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公司 总部 总裁 事务 运输 部 财务 部 企管 部 人事 部 发展 部 安管 部 监审 部 组织 部 宣传 部 工会??武装 部 部 货物的接收 货物的验收 货物的入库 库存合理化 盘点 库存管理 货物出库 库存补给 与发货单位联系与发货单位联系与承运单位联系与承运单位联系货物接收步骤： 与发货单位联系 与发货单位联系 与承运单位联系 与承运单位联系 制定接货计划 办理接货手续 到货处理 货物验收步骤： 前期准备工作 验收操作 核证 时间检验 数量检验 记录不合格原因 记录验收结果 质量检验 拒收 货物入库 货物入库步骤： 货物入库 盘点： 货物堆放 货物入账 货物立卡 建立货物档案 盘点其准备 确定盘点时间 确定盘点方法 盘点人员培训 清点盘点现场 清理库存资料 盘点 查清差异的原因 处理盘点结果  货物数量 货物质量 保管条件 库存安全状况 货物出库步骤： 出库准备 核对出库凭证 备货 复核 点交 拣货的方式： （1）订单捡取： 接受订单 拣货信息传递 按订单拣货 货物包装 出货  库存商品及储位信息 （2）批量捡取： 接受订单 库存商品及储位信息 作业批量组合 按商品品种统计 拣货单 按统计数量拣货 按订单分类 配货步骤：按订单单位包装 配货步骤： 出货单 配货步骤： 贴标签 分货 配货检查 出货前包装 运到配货准备区 堆码 出货信