om战略能力管理.pptxVIP

“非常”产能套牢DEW;一夜“暴富”;市场莫测;;生产能力的度量与评价;; ;;;;;;;规模经济与经验曲线 规模经济:扩大生产规模形成的投资费用相对的节约和成本的下降 生产运行中规模经济的应用 a.规模↑—产量↑—单位产品分摊的固定费用↓—成本↓ b.增大生产批量，减少设备调整时间和费用 c.提高劳力和设备的专业化程度，降低成本 d.生产规模的扩大，使累计产量有较快的提高，从而增强经验曲线效应;反规模经济效应（规模不经济）：规模经济只是在某种范围内有效，超过特定范围后，管理趋于复杂，分工不易协调，效率降低，成本上升。 美联储等机构的研究人员提出“银行扩张到（资产额）规模不大不小的1亿美元之后，进一步扩张就没有成本优势了。” 美国金融研究与教育机构的“金融市场中心”发现集中贷款给单一地区的银行比到处扩张获利要高一倍 主要表现： a. 规模扩大意味生产更集中于一处，增加原料、成品以及运输费用 b. 规模↑→机构庞大↑→需要更多协调 c. 经营风险(Business Risk)随之扩大 d. 为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount); 麦当劳决议放慢扩张速度;规模经济效应;经验曲线(Learning Curve) 随着一个企业生产某种产品或从事某种业务的累计数量的增加，经验不断地积累，其生产成本不断地下降，呈现出某种下降的规律。 产品的经验效应(Learning Effect) ：累计产量每增大一倍，生产这种产品的直接成本将下降到一个固定的百分率 从经验曲线因素考虑，影响单位成本的因素为：累计产量(Accumulative Output)和曲线斜率 对降低成本的潜力具有最大影响因素： 行业经验效应 市场需求量的增长速度;经验曲线;规模经济与经验曲线的结合 企业经常综合采用这两种策略： 扩大规模→规模效益→降低成本， 低价格→需求增大→ 进一步增加产量 → 进一步降低价格→需求↑ 要成功结合这两者，需满足以下条件: a. 产品满足用户需要 b. 市场有足够的需求量 ;能力聚焦(Capacity Focus) 生产能力聚焦在某几个有限的目标时,往往可以工作得更好 能力聚焦的概念可以通过厂中厂的构架来运作(PWPs, Plants Within Plants) 一个能力聚焦的企业，可以有若干个PWP，每一个PWPs，将相关设备、工序和人员聚焦配置和管理，生产针对特殊细分市场的相对窄的产品组合 针对不同地域生产特定品位的产品 及时生产及时服务具有较大的优势 与工艺专业化和对象专业化不同 由美国著名生产作业管理专家威克汉·斯金纳(Wickham Skinner)提出，所基于的理论：简单性、重复性、经验曲线效应;不同层次管理者，关心层面不同 企业生产副总经理：总体能力、投资 工厂经理：以最优方式满足预期需求涉及库存、劳力等 一线生产主管：设备与人力资源的结合，如何完成每天工作量 能力计划的时间类别 1、长期能力计划 一年以上：厂房、设备等，高层领导的批准与参与 2、中期能力计划 月度或季度、招聘、解聘、新工具、小设备、外协等 3、短期能力计划 短于1个月的计划、日程计划或周计划、加班、人员调动等;产能平衡问题 维持系统平衡：对系统平衡的传统理解各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等) 这种理想状态不可能，原因： 1)每一阶段的最佳运作水平不同 2)市场对产品需求经常变化，此时没有必要从头到尾调整，而应使用速度最快，损失最小的调整方法 3)生产过程动态，本身会发生一些变化（质量、设备、运输等）会使平衡计划被破坏，出现不平衡 用以下方法维护系统平衡： 解决不平衡的方法很多，主要针对瓶颈资源的管理 a.增加瓶颈阶段的能力（加班、租用设备、外协等） b.在瓶颈前设置缓冲库存; 产能平衡的三种选择方式： 需求的增长或变动是连续的，而生产能力由于技术和经济上的原因必须分阶段增加，形成产能平衡需求的矛盾。 解决这种矛盾有三种选择：;产能平衡的三种选择方式;;;;能力缓冲的决策 r=(Cs—Cx)/Cs 其中：r，缓冲系数(Buffer Factor) Cs，当产能不足时每一能力单位的年机会成本 Cx，当产能过剩时每一能力单位发生的年费用 r0.5 正缓冲；r0.5负缓冲 扩大生产能力对企业有很大吸引力，经济、竞争与管理的原因;生产能力的增加频率以A方式为例 1) 能力增长频率过快，所涉及到的费用 2) 能力增长频率过慢，所涉及到的费用 ;能力的外部来源 外协(Outsourcing) 能力共享： 航班 美国的“时间共享制造”