最新班组建设实施方案.docVIP

页眉 页脚 ××××有限公司 班组建设方案 为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。 一．成立班组建设领导组织机构 建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。 1．公司班组建设领导组 组 长： 付组长： 成 员： 2．班组建设考核工作组 组 长： 副组长： 成 员： 班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。 3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。 二、组织实施阶段 1.本方案实施时间2012年3月开始。 2.依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。 3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。 4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：