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项目经理如何开展自己的工作 一、?项目经理的职责 1、?基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、?与客户沟通，了解项目的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成 果，即时更改客户提出的合理需求。 3、?制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、?跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、?监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。 6、?开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目 的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然 后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划， 并通知上级领导。 7、?项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的?bug?的严重程度来重新更改 开发计划。 8、?向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、?项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 二、?项目经理的权利 1、?开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、?技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大 损失。 3、?申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。 4、?考核成员权。 第?1?页 三、?技术与知识 3.1?项目管理的?9?大知识领域 要求：了解各个领域的主要过程，对重点领域深入学习 3.1.1 项目整体管理 1、?制定项目章程 2、?制定项目范围说明书 3、?制定项目管理计划 4、?指导和管理项目执行 5、?监督和控制项目工作 6、?整体变更控制 7、?项目收尾 3.1.2 项目范围管理 1、?范围规划 2、?范围定义 3、?创建工作分解结构 4、?范围确认 5、?范围控制 3.1.3 项目质量管理 1、?质量规划 2、?执行质量保证 3、?执行质量控制 第?2?页 3.1.4 项目时间管理 1、?活动定义 2、?活动排序 3、?活动资源估算 3.1.5 项目成本管理 1、?成本估算 2、?成本预算 3、?成本控制 3.1.6 项目人力资源管理 1、?人力资源计划编制 2、?组建项目团队 3、?项目团队建设 4、?管理项目团队 5、?人力资源的负荷和平衡的调节 3.1.7 项目沟通管理 1、?沟通计划编制 2、?信息发布 3、?绩效报告 4、?项目干系人管理 3.1.8 项目采购管理 1、?采购计划编制 2、?编制合同 3、?招标 第?3?页 4、?供方选择 5、?合同管理 6、?合同收尾 3.1.9 项目风险管理 1、?风险管理计划编制 2、?风险识别 3、?定性风险分 4、?定量风险分析 5、?风险应对计划编制 6、?风险监控 3.2?开发技术 要求：项目经理对相关技术不要求都精通，但必须要了解，懂得原理，且不断学习新的技 术 第?4?页 3.2.1 前端工程师（网文） 第?5?页 3.2.2 后台工程师（网文） 第?6?页 3.3?业务知识 1、?对公司现有产品的每个细节都务必熟练掌握，包括：工作流、通用功能、各个业务 系统，对每个功能点的实现过程务必理解透彻 2、?对房管业务必须深入学习并全面掌握 3、?对建设部相关标准进行学习 4、?对相关业务法规、地方制度等进行了解 5、?关注国内该行业的重点新闻及文章 6、?将自己学到的知识，通过有效的方式及时让项目组的人员也能够充分学习，提高整 体战斗力 四、?工作纪律及要求 对项目组人员既要有人性化的管理，又要有严肃认真的态度，对事不对人，承诺的事 情务必严格执行！ 项目经理根据项目情况，制定适合自己项目的工作纪律。 1、?任何过程都要对应具体的产物，形成可以量化的东西。 2、?会议纪要务必整理清楚并签字，内部开会也要有会议纪要，会议上明确的事情务必严 格执行 3、?周报一定是要有对应的产出物，不能为了周报而周报，项目组每个人的周报务必按时 提交，没有任何理由不提交周报 4、?每天跟踪周计划、每周跟踪大计划，有新的风险及时预警并纠正，该调整计划及时调 整 5、?每天早上第一件事情是把今天一天项目组的每个人的重点工作写成电子文档，下班前 都要检查落实到位，自己要做的协调、管理工作也都要写清楚 6、?严禁在办公区域内玩游戏（包括：电脑、手机），一经发现必须严肃处理 五、?项目各阶段工作内容 做任何事情都要有目的，没有目的的事情不要做！ 第?7?页 做不到的事情不要轻易承诺，承诺的事情务必做到！ 关注细节，细节决定成败！ 事情多了不要乱，分清轻重缓急，先把重要的紧急的事情做好！ 联系单是一个很重要的工具和手段，要灵活熟练使用！ 5.1?立项阶段 1、?熟练掌握项目的招标文件技术要求、投标文件相关响应 2、?熟悉甲方组织架构