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公司(行政中心)综合管理部量化考核方案模板
部门负责人
所属部门
综合管理部
评估时间段
____年____月____日~____年____月____日
考核项目
量化指标
绩效目标值
权重
考核
频率
得分
绩优
目标
考核
目标
实际
达成
人力资源管理
人员需求达成率
100%
100%
____%
10%
季/年度
关键人才流失率
≤5%
8%
____%
10%
季/年度
行政后勤管理
文件处理及时率
100%
100%
____%
10%
季/年度
办公设备完好率
100%
95%
____%
10%
季/年度
安全事故发生次数
0
0次
____次
15%
月/季/年
公关、法律管理
公关计划完成率
100%
95%
____%
10%
季/年度
法律纠纷处理及时率
100%
95%
____%
10%
季/年度
部门内部管理
部门预算费用节省率
100%
95%
____%
5%
季/年度
部门培训计划完成率
100%
98%
____%
5%
季/年度
满意度管理
满意度评分
≥90
85分
____分
15%
季/年度
指标说明量 化 考 核 得 分 合 计
指标
说明
部门预算费用节省率=
考核结果核算说明
考核结果
核算说明
权重
说明
公司计划动态调整
考核关键
考核关键
问题说明
1.对综合管理部的考核,除了上述量化考核外,还应加强对相关制度建设等定性指标的考核,如管理制度规范性、工作流程规范化程度等
2.综合管理部考核得分=定量考核得分×70%+定性考核得分×30%
由于综合管理部工作事项繁多,考虑到考核的工作量及成本因素,因此对综合管理部的绩效考核不可能面面俱到,根据20/80的原则,对重要的少数指标进行考核或评价,抓住重点,对关键绩效指标进行考核也是管理方式之一
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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