企业集团管控模式研究之五如何做好综合性集团的母子公司管理与控制.pptxVIP

如何做好综合性集团的母子公司管理与控制上海华彩咨询白万纲如何做好综合性集团的母子公司管理与控制什么是母子公司管控母子公司发展路径控股收购兼并参股资本运作开拓地区市场开拓国内市场开拓国际市场横向一体化纵向一体化相关多元化无关多元化业务扩张空间扩张母公司自我积累通过自我积累组建新的子公司母子公司管控体系框架母公司治理结构职能定位控制系统业务管理评估激励子公司子公司母子公司管控难题来源！跨行业跨地域跨管理模式组织能力缺位资源摊薄母子公司管控的几个重大问题1，为什么要搞母子公司管理？2，母公司的价值何在？3，母子公司的战略如何管控？4，母子公司之间的管控如何进行？5，组织架构和职能如何设计？6，人力资源如何管理？7，答疑与讨论!母子公司管控的几个重大问题1，为什么要搞母子公司管理？2，母公司的价值何在？3，母子公司的战略如何管控？4，母子公司之间的管控如何进行？5，组织架构和职能如何设计？6，人力资源如何管理？7，答疑与讨论!案例红桃K的难题！总部面临的很多实际问题：资源分散，集而不团，团而不强；子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去；总部沦为财务中心，总部的战略设计不能实现；子公司的信息不对称，使得我们的管理成为骚扰我们缺乏一套固化的制度！子公司面临的很多实际问题决策受牵制，感觉管理上放不开；集团的资源没法共享；没法让总部了解我们的意图，对我们的发展进行资源倾斜；感觉总部更重视