强咨询之xx组织诊断和设计工具.pptxVIP

组织诊断和设计工具;组织诊断和设计工具框架图;;;组织有效性评价工具－方法汇总;组织有效性评价工具－名词解释;组织有效性评价工具－注意问题;组织有效性评价工具－目标评价法 ;组织有效性评价工具－目标评价法 ;组织有效性评价工具－资源评价法;组织有效性评价工具－资源评价法;组织有效性评价工具－内部过程评价法;组织有效性评价工具－内部过程评价法;组织有效性评价工具－利益相关者评价法;组织有效性评价工具－利益相关者评价法;;组织匹配性评价工具;组织匹配性评价工具（续1）;;;组织发展阶段模型－名词解释;组织发展阶段模型－发展阶段与组织结构的关系1;组织发展阶段模型－发展阶段与组织结构的关系2;组织发展阶段模型－应用举例1;组织发展阶段模型－应用举例1;组织发展阶段模型－应用举例3：随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;;;细分市场选择模型－模型展示：目标市场选择的五种模式展示;细分市场选择模型－名词解释：目标市场选择的五种模式;定义目标市场;进行目标市场导向验证：每个细分市场是否得到足够重视;;关键竞争和运营能力分析模型－模型展示;关键竞争和运营能力对比模型－模型展示;进行目标市场导向验证：每个细分市场是否得到足够重视;;战略措施导向工具：发展模式与组织结构对应表;战略措施导向工具：三种发展战略及其相应的组织结构特征;战略措施导向工具：三种经营战略与组织特征对应表