第二节：工作分析方法.docxVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ ? 资料分析法 ? 工作实践法 ? 功能性职务分析（ FJA ） ? 关键事件法 ? 观察法 ? 面谈法 ? 任务调查表 ? 问卷法 ? 职务分析问卷（ PAQ ） ? 秩序分析法 ? 典型事例法 ? 工作日志法 资料分析法 为了降低工作分析的成本，应当尽量利用现有的资料，以便对每个工作的任务、责任、 权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查奠定基础。 岗位责任制是国内企业特别是大中型企业十分重视的一项制度。但是，岗位责任制只 规定了工作的责任和任务，没有规定该工作的其他要求，如工作的社会条件、物理环 境、聘用条件、工作流程以及任职条件等等，如果根据各企业的具体情况，对岗位责 任制添加一些必要的内容，则可形成一份完整的工作描述和任职说明书。下表是一份 较为完善的岗位责任制，对工作分析有较大的参考价值。 某炼钢厂计划科综合统计员的岗位经济责任制 从上表可为工作描述和任职说明提供许多有用的信息。另外，我们还可通过作业统计， 如对每个生产工人出勤、产量、质量、消耗的统计，对工人的工作内容、负荷有更深 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 的了解，它是建立工作标准的重要依据。人事档案则可提供任职者基本素质资料 工作实践法 工作实践法是指