物流部绩效考评表.docxVIP

考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际 值 得分 数据来源 KPI 过 程 指 标 收发及时准确 率 100% 25 不及时/不准确一次扣?5?分。 界定：1、及时率：正常订单：在接到 套料单?8?小时内送料到车间；紧急订单 30?分钟内到达（紧急订单是指补料或 欠料等情况）。2、数据分量化部分和 不可量化部分，按标准计算。 PMC/生产 部/采购部 库存成本 100% 25 1、物料在存储中要做好先进先出，因 为管理不善造成物料报废的，损失?500 元以下一次扣?5?分，500?元以上的，每 超出?100?元另加扣?1?分。 2、账、物、卡（包括库存、盘点）不 一致一次扣?5?分。 PMC 欠料信息及时 提供 100% 10 界定：1、因库存异常欠料，当天（上 线前）通知?PMC。2、采购、前道工序 （自制品）物料供应不及时，必须在上 线前?4?小时通知?PMC?或退单，不及时 一次扣?5?分。 PMC/生产 部 ERP?操作/数 据录入的及时 准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣?5?分，?违规操作 一次扣?10?分。 界定：1、按照?ERP?操作规则作业，不 影响?ERP?软件的运行。2、在当天或预 定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP?主管/ 对口部门 关 键 行 为 6S?达标率 95% 5 计算方式：当月实际平均得分÷标准分 数×100%。每降低