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关于开展目标冲刺年活动的通知
为确保2016年公司各项目标任务的顺利实现,经董事会研究决定,将2016年确定为公司目标冲刺年,在全公司开展上下一心,奋发努力,向着共同目标冲刺,圆满完成全年目标任务活动。现将活动安排部署及相关要求通知如下:
充分认识目标冲刺年活动的重要性
任何组织,在建设发展中,都有既定的奋斗目标。目标确定以后,都要制定采取措施,调动组织内所有成员的积极性,为实现既定目标而努力奋斗。安控公司的长远目标是领跑母婴健康产业,铸造国际高端品牌,成为国内外知名的企业。近期目标是实现2019年整体上市,增强实力,步入良性发展的轨道。要实现公司近期、长期发展规划目标,重要的是完成每个年度的阶段目标,一步一个脚印地把公司推向前进。自2013年公司实行目标管理以来,对明确任务、责任、权利、奖惩,强化内部管理、提升两个效益,促进单位和公司的发展起到积极的作用。但是,在实行过程中也存在目标管理体系尚不完善,日常促督不到位,平时和定期考核不严谨,奖惩不分明、尤其是惩罚不逗硬等问题,影响了目标管理工作的权威性、严肃性,致使干与不干、干好干坏一个样的问题未得到根本扭转,单位和员工积极性没有充分调动,公司每年度目标任务和总体规划没能很好实现。为此,公司决定通过2016年目标冲刺活动,进一步动员每个职工,举全公司之力,千方百计完成公司确定的各项工作量、质量、效益目标任务,更好地推进公司向前发展。
二、目标冲刺年活动的重点:
各单位在目标冲刺年活动中,要统筹规划,突出重点,有序实施。着重抓好以下几项工作:
(一)抓行动,把各项目标任务落到实处。
目标任务确定后,关键是抓落实。要采取切实有效的措施,完善激励、制约机制,以质量、效益指标为核心,保证完成公司下达给单位的工作量、质量、经济收入、经济效益指标。要努力创造条件,逐步实行全成本核算,以增加收入、控制支出、提高效益。要充分利用现有工作用房、人力、技术、设备资源,挖掘潜力,做大蛋糕,在工作量增加的基础上,实现收入的增长;在质量提高的基础上,实现效益的增长。
(二)抓督促,及时发现和解决存在的问题。各单位要加强对目标工作的督查,随时掌握目标任务进展情况,按季度进行考评、小结,在单位内通报。单位领导和公司各部门要深入实际,掌握情况,倾听意见,主动搞好服务。对任务完成不好的单位和部门,要查找、分析完不成任务的原因,出主意、添措施,帮助解决存在的问题,为完成目标任务创造必需的条件。
(三)抓成效,健全追责、奖惩机制。
公司对各单位目标工作成效,实行工作量、质量、效益等综合目标考核,对完成任务好的单位,按照目标责任书约定,予以表彰奖励。同时,强化追责、处罚措施,对较长时期来完成任务不好、效益低下、亏损严重的单位、部门,在经济处罚的基础上,要压缩编制、裁减人员,以实现减员增效,扭亏为盈。
三、目标冲刺年活动的具体部署及要求
(一)加强组织领导
成立公司目标冲刺年活动领导小组,由董事会、监事会成员及运营中心、财务中心、行政部、人力资源部、审计部、监察部负责人组成。由卓朝阳董事长任领导小组组长,蒋林总经理任副组长。领导小组办公室设在行政部,负责处理日常事务。
各下属单位成立领导班子成员、相关部门负责人组成的领导小组及办公室。
(二)明确活动阶段
1、动员阶段:各单位在3月下旬前召开全体员工大会,进行动员部署。
2、学习阶段:4月上旬。通过学习讨论,明确公司下达给单位、单位下达给部门或科室的目标任务。
3、实施阶段:4月中旬至11月底。单位、部门或科室对目标任务进一步分解,切实加以落实。
总结阶段:12月。公司各部门、下属各单位对活动进行认真总结,形成文字资料,上报公司领导小组办公室。
考核阶段:2017年初。公司组织对各单位开展目标冲刺年活动、完成全年目标任务情况进行考核、奖惩。
(三)定期汇报进展情况
公司各部门、下属各单位在各个阶段活动结束后,要及时向公司领导小组办公室汇报进展情况,对活动中成功的经验、突出的事例要认真总结、上报,加以推广。对活动重视不够、行动迟缓、消极应付的单位和部门,要追究领导责任,予以通报批评。
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