总监在项目管理中如何开展工作.docVIP

引言 监理企业开展监理业务,需要批高智能的复合型人才,需要一支具备丰富的专业知识和高素质的队伍。工程监理人员必须正确定位自身位置,清楚自己的权利和义务,时刻围绕监理规范和质量验收标准开展工作,做到懂规范、知程序,在与建设方和施工方协同管理工程项目过程中,不断提升自身的作用和地位。 1第一次工地会议和监理例会 1.1第一次工地会议的重要性 由建设单位主持召开的第一次工地会议,是工程管理中的一项重要内容。监理单位进驻现场后,围绕第一次工地会议的内容,及时与建设单位沟通。 会议的内容主要包括:建设、施工、监理各方分别介绍各自的组织机构和人员分工;建设单位依据监理合同宣布对监理单位的授权;建设单位对开工条件情况进行说明;施工单位就施工准备情况进行陈述;总监理工程师(以下简称“总监”)依据监理规划对施工单位进行监理交底;确定监理例会召开时间。 总监在第一次工地会议上的发言直接决定着监理方在建设方和施工方中的能力形象。因此,针对这一发言,总监一定要做好充分准备,从人员、设备、材料、环保、法规等各方面阐明工程的质量、进度、投资、安全、资料的控制和管理要点,让建设方与施工方深切感受到监理方提出的监理方案是系统和完善的,并且具有可操作性。 1.2定时召开监理例会 监理例会是监理单位展示项目管理工作水平的一个重要平台。例会通常每周召开一次,要求不准迟到和无故缺席。参加人员为建设方代表、项目经理、技术负责人、安全员、资料员,以及根据施工情况涉及的各工种负责人。 会议的内容包括:检查上次会议内容的落实情况;工程施工过程中存在的问题;检查和总结施工进度情况,提出下周的施工安排。会后形成文字资料,由各方负责人签字认可。 监理例会的目的是保证施工质量、进度和安全的可控性,合理调配资源,降低施工费用,切实让建设方和施工方感受到监理例会的作用。 2 对工程质量的监理控制(人、材料、机械) 2．1监理应有的权利 (1)审查施工方的组织机构的健全情况及项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等各类人员的现场到位情况;对组织机构不健全、不称职的管理人员及时提出意见,报告建设单位。 ()审查施工现场是否与批准的施工组织设计和各施工方案一致;若不一致,则下达监理通知或整改通知。 (3)严格执行材料进场报验制度和见证取样制度。送检材料检材料必须经外观检验合格后方可话试验室检测。对外观不合格的材料,拒绝见证取样送实验室。对未经签字认可的材料必须严禁使用并且予以清场。 (4)施工机械的使用要符合国家的规定。一般的施工机械如钢筋加工机械、电焊机等要有合格证明文件,水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器要有合格的年检证明文件。起重类机械的使用需要到安监部门备案。核查备案人员与现场人员是否一致。 (5)对于施工工序及隐蔽工程,在施工前要向监理进行报验;经专业监理工程师复验合格后,方可进行下道工序。按照规定,隐蔽工程需要提前24h报验;但本着服务各方的原则,根据实际情况,可提前3h~5h进行报验,以便核实浇筑条件和安排值班人员。 (6)对总包方或建设方选择的专业承包队伍,要审查该企业及人员的资质情况。对技术水平差、力量薄弱的专业承包队伍,监理部应及时反馈并提出自己的建议。 2.2监理过程的控制点 监理工程师在工作中要有监理手段,抓住控制点,明确关键部位和重点工序,制定监理措施。既要表现出清晰的管理逻辑,又能使施工质量得到控制。对施工中发现的问题及时采取相应的应对策略。 (1)对进场材料的控制。材料进场必须报验,未经认定为合格的材料不得存放于现场。若存放于现场,发现次,通知一次,并报告建设单位;若用于工程实体,则必须拆除或返工。 （2)对隐蔽工程的控制。若隐蔽工程未经专业监理签字认可,则不得采取浇筑等隐蔽方案。对私自浇筑或隐蔽的:一是发现后立即拆除;二是寻找有资质的单位进行检测,出具检测报告。 (3)对模板支撑验收的控制。模板支撑验收工序兼属于安全施工范围,必须严格控制。检查的重点是实际施工方案内容是否一致,计算书是否合法。验收程序采取先验支撑后验筋的方案;若模板支撑不合格,则中止验收。 (4)对模板拆除的控制。模板拆除必须经专业监理笭字认可,方可拆除。认可的依据是拆模试块报告。该工通常的问题是拆模过早,存在安全隐患且造成顶板裂缝等质量问题,所以要加强控制。对私自拆除的行为必须下达通知令,不予认可并报告建设方;必要时报告上级主管部门。若拆模后发现蜂窝、狗洞、胀模等质量问题,不得私自修补,必须要由专业监理查看并同意后再做修补;若问题较大,则出具处理方案;若私自处理,则报建设单位并勒令剔除。 (5)