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私立学校管理建议 1、不惜重金，遍访名师 2、制度合理，奖惩分明 3、知人善用，任人唯贤 4、与人为善，体查下属 5、坚持正义，严守信誉 6、以身作则，率先垂范 7、高瞻远瞩，未雨绸缪 8、韬光养晦，厚积薄发 9、居安思危，精益求精 10、开源节流，长计远虑 私立学校是“不以盈利为目的”的盈利单位, 但不能让人看到你赤裸裸的营利目的，切忌涸泽而渔，杀鸡取蛋，拔苗助长，急于求成。 官以民为天，校以生为本。学校要善待学生，尊重家长，他们在家里吃的都很好，不要把他们当成乞丐打发。 人人心中都有一杆称，不要把别人当成了傻子，你待学生好，家长都会心中有数，对人要将心比心。 学生都是家长的宝贝，不要把养学生当成养猪。吃饭不是儿戏。你八毛钱进的学习用品卖到八块，这最多是坑人；但食品就不行了，如果有三块的有六块的，也有十快的，你最好进六块的。让师生们吃地沟油，劣质面就叫害人。 你不看学生带来的苹果有多好，你给他们买的苹果一块钱好几斤，学生扔的到处都是。咱们都不想吃的东西他们会吃吗。把这个钱用来改善伙食，比买这些要强的多。改善生活就让人实实在在的吃好吃饱，不要只是做做秀。 己所不欲勿施于人，君子爱财取之有道，能节省的地方一定要省，不能省的地方一定不省。 领导要有大手笔，有远见，有心胸，敢花钱，舍得花钱。不能唯利是图，鼠目寸光，搞形式主义，欺骗家长和社会。 学生是学校的上帝，老师是学校的天使 不要对老师耍官腔，居高临下，不调查研究，偏听偏信。要体察民情，重视老师提出的每一个问题，并且有问有答。 领导对老师要多表扬，少批评，不带木头眼镜看人，批评时要对事不对人，要掌握每位老师的第一手材料。 严于律己，宽以待人，制度要切实可行，考虑周全后再安排别人去做，否则就会不近人情。 别人不一定都是错，只是角度不同，观点不同罢了。昏庸无道的领导就一定会自以为是。 至关重要的是，领导要对老师言而有信，不积财吝赏，不拖欠工资，不以罚代管。 教一流学生，办百年名校才是我们的宗旨！ 有计划，有落实，制度完整合理，切实可行；认真要抓好每一个环节，经常跟老师统一思想。 要培养团队遵守时间、关心学生、认真备课、批改作业，业余时间自发充电的基本素质；培养团队有大局意识，有相互帮助的团队精神. 优秀团队会在工作中，一如既往，始终如一，认真负责，相互帮助。劣质的团队，相互勾心斗角，互不信任，互相依赖，两面三刀。不注重调查的领导就很容易被表象迷惑，上当受骗。 我们是在干事业，不是摆地摊，打一枪就换一个地方，无论对学生、家长还是对老师，都要言而有信，以诚相待。 老师要实行绩效制，多劳多得。懂得人叫人动人不动，政策调动积极性的道理。