集团年终职代会工作报告.docVIP

. ..页脚. 集团年终职代会工作报告 　　集团年终职代会工作报告 　　抢抓机遇 改革创新 精细管理 　　为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗 　　各位代表： 　　根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。 　　第一部分 20XX年工作回顾 　　20XX年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。 　　一、主要指标完成情况 　　安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。 　　煤炭生产：生产原煤XXX万吨，完成年计划的XX%。其中块煤8.7万吨。 　　煤炭销售：销售原煤XXX万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为XX%。 　　掘进进尺：完成掘进进尺21XXX米，完成年计划的70 %。 　　瓦斯利用：抽采瓦斯4XXX万m3，完成年计划的XX%；利用瓦斯2XXX万m3，完成年计划的XX%。 　　经营指标：营业总收入XX.X亿元，完成年计划的XX%；亏损7XXX万元，比**集团下达指标节亏20XX万元；经营现金净流量9XXX万元。 　　二、主要工作成效 　　（一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困 　　1.分灶吃饭卓有成效。以《20XX年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。 　　2.实施经营权股份化。修订经营权股本金募集办法，将个人股占比调整为XX%～XX%，共募集职工个人股XXX万元，同比增加XX%，调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。 　　3.内部市场规范运行。完善了内部市场价格体系、结算体系、服务体系和交易机制，二级单位之间相互提供产品、服务一律按市场化原则签订合同，全年公司受理仲裁事项3项，比20XX年减少6项，内部市场交易规则、交易行为得以严格执行。 　　4.帮扶指导务实开展。20XX年，公司继续坚持了指导组到矿帮扶机制，5个工作组累计下矿帮扶指导156次，帮助矿井谋划“安全、生产、经营”等管理思路，解决困难和问题XXX个，促进了矿井各项工作有条不紊推进。 　　（二）抓住重点、夯基固本，严防强管创造了安全佳绩 　　公司把安全工作会作为年度召开的第一个综合性会议，出台《安全工作决定》等制度办法和工作措施，坚持“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的原则，为实现20XX年安全目标打好了基础。 　　1.落实责任强化履职。一是坚持推行层级管理，厘清了公司和矿井安全管理边界，严格落实了各级安全责任。二是以《总经理令》和特别规定的形式，出台针对性的安全管理硬措施，解决了个别矿井安全责任落实问题和现场安全管理问题。三是严肃安全责任追究，行政处分XXX人，诫勉谈话8人次。 　　2.突出重点防范事故。一是以防止较大及以上事故为重点，认真落实 “一面一策”治灾方案，强化工程治灾、科技治灾，瓦斯超限和三级报警次数同比分别下降XX%、XX%，威鑫煤业基本实现了瓦斯零超限。二是排查矿井周边水患情况，针对性地制定并落实了水害防治措施，杜绝了水害事故。三是组织开展顶板、机运专项整治活动，有效防范了零星事故。 　　3.对标整治补齐短板。以杉木树煤矿安全标准化整治为突破口，把标准化整治范围扩大到公司所有矿井，投入资金XX.X亿元，整治巷道23400余米，XXX个专业对照新标准打造样板工程在全公司推广，全面提升了各矿安全生产基础工作，杉木树、叙永、威鑫、新维通过了国家二级标准化矿井达标验收。 　　4.排查隐患狠抓整改。一是扎实开展安全“体检”和安全生产大检查，按照“五落实”要求全部完成了整改；内容地图对公司内部查出的各类隐患实行分级和闭环管理。二是充分发挥安全监察分队作用，重点加大了安全管理薄弱环节、重点时段的安全监管，维护了良好的安全秩序。 　　通过公司上下的共同努力，**公司连续三年被**集团表彰为“安全生产先进单位”，新维、叙永、威鑫安全生产周期都超过了10