设备管理章程1.docVIP

设备管理规划（2016） 一、设备管理组织架构（每天16小时一班制） 1、基层管理负责人： 岗位职责： （1）贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 （2）负责建立设备、配套设施台帐，对日常设备、模具进行维修管理。 （3）根据设备现场运行情况提出改进、优化方案，参加设备、配套设施更新、改型工作；需添置设施、配套设备等，由设备管理者向公司提出申请。 （4）负责指导班组、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、配套设施的使用要求，确保生产能力和施工质量要求。 （5）参加设备、配套设施的质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。 （6）负责建立设备技术资料档案，收集和完善各类资料（包括设备所在项目的施工资料）。 （7）定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。 （8）负责对设备、配套设施外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 （9）负责指导班组、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、配套设施的使用要求。 （10）负责配合合约部签订设备施工合同、主导并配合结算部对设备施工完成的工程量进行结算。 2、机长兼操作手每机1人，共2人： （后续可考虑替换，培养自己的班组） 机长岗位职责： （1）在队及公司的领导下，对全钻机的行政、安全、生产及技术的管理工作全面负责，编制施工作业计划，制定生产技术措施，组织班组全面完成各项施工生产任务。 （2）?机长是钻机安全第一责任者，应模范遵守各项制度，不得违章指挥，并制止违章作业，组织安全活动，对班组进行安全教育，制定安全防范措施，对技术安全全面负责，确保安全生产文明生产。 （3）?遵照钻机操作规程和施工组织设计要求，组织施工，接受专 业人员的业务指导，并积极协作密切配合。 （4）?负责重要技术指导和操作，开孔，下导管、灌浆、处理事故及接受新技术操作等。 （5）?加强钻机管理，编制用料计划，制定消耗定额，正确使用和保管设备、辅材、工具及其他材料等，并及时检查各班的工作。 ?（6）参加开工验收，组织召开班长会议和全体职工会议，及时研 究分析和总结生产工作，总结经验教训，提高钻机的管理水平。 （7）?组织班组的政治和技术业务学习，加强遵纪守法教育及技术考核。 （8）在班组精简化管理下，需兼做SQB10设备的主机操作手。 3、卷扬机手每机1人，共2人：暂定1人，另一人外聘 卷扬机手岗位职责： （1）负责灌浆卷扬机的操作，值班时，必须坚守岗位，不得撤离职守或交给他人工作。 ?（2）做好机械保养。经常检查各部件，如有松动，随时紧固。按时加油润滑。保证机械各部件完整良好，正常运转。 ?（3）熟悉本机械性能，随时掌握运转情况。发现故障，及时停机修理，不得带病运转。 （4）负责指挥和安放工地应有机械棚及电源箱，平台或机械应放置坚实的地面上，并确保灌浆平台的水平。 （5）严格按照规定信号进行操作。不准超负荷起动，严禁停电滑行。 （6）机械运转时，严禁人员跨越钢丝绳。严禁提升人员，以保证安全。 （7）机械运转时，严禁用手整理钢丝绳。发现钢丝绳毛刺断股应及时更换。 （8）机械停止运转时，应及时切断电源。下班时，将电源箱关闭。 4、辅助工：每机3人，共6人：外聘 （1）辅助工上岗必须经过安全培训教育，经考试合格后上岗，并熟悉钻孔灌注桩工艺和安全技术操作规程。 （2）听从机长指挥，班前负责检查泥浆系统等各种设施，各阀门应处在正确的开关位置、检查并确保供水系统畅通、检查其他配套设施的完好。 （3）开钻并制浆前，首先将浆池底清理干净，将遗存的脏杂物清扫出去。 （4）下浆孔要提前设置好篦子，灌浆过程中要随时清理杂物，防止下浆时堵孔、堵管。 （5） 根据现场施工工艺流程进行给水、给浆、停水、停浆操作。 （6）负责钻孔灌注桩的灌浆作业。 （7）工作结束后，要核实本班灌浆量，并将本班工作情况详细记入“灌浆日志”，及时交给班长或送交指定地点。 （8）下班前应做好场地整理工作，并按规定要求管理好设备，并清洗浆管。 （9）负责设备施工过程中的其他辅助工作，如搬运枕木、吊放钢筋笼、班组责任范围内的保洁、设备进出场的吊装、拆装辅助工作等。 5、电工（仅需要时在岗即可）： 电工岗位职责： （1）非电工不得私自接拉电源、电线。? （2）SQB10钻机和配套设备除正常操作外，所有设定值不得改动，所有电气元件不得随意动作。 （3）电工要负责设备用电规划和设备接电，以及设备运行期的用电管理。 （4）电工在岗期间每天要对现场所有电器电路进行至少一次巡回检查，发现问题要及时解决，不能及时解决的要及时上报。要求自己和督促他人遵守用电安全制度。 （5）在维修时要挂牌或上锁，不得佩戴戒指及手表等金属物件， （6）尽力解决设备运作时出现的突发用电问题，对