原则表填写说明.pptxVIP

〔关于问题解决的五原则表〕;一.5原则表的目的;所谓的5原则表,即对不良发生时： ①.找出真正发生源与流出原因. 　②.建立不良再发对策(包括类似不良发生). 　③.对于对策进行确认是否有效。;;6/23;1.发生状况（现实）;2.事实的把握（现场·现物·现实）;①．不良确认结果（观察：确认异常品与正常品的区别） ⑴现品的状况与制品规格及制品仕样、图面等作比较； ⑵制品规格、制品仕样、图面即使没有异常也需确认。 ②．工程要因确认结果（观察制造工程：确认工程的变化点和变更点、工 程的运用规定和实际状态） ⑴明确与生产?检查相关的各工程的规则?规定。（作业方法、点检方 法、修正方法、异常管理方法等） ⑵确认与规则?规定相对的事实及规则 ?规定以外的内容。 ⑶明确什么地方有问题。;3.原因的追究（原理?原则）为什么为什么分析;探明原因[采用系统图法进行分析。] 从各个角度反复重复为什么为什么，抓住根本性真 正原因明确填写认为是最受影响的项目。;; 注意点：为什么为什么分析的观点;发生原因和流出原因的总结;①真正原因的再现实验:确认 “为什么为什么”分析 所确定的真因导致的不良现象的再现状况。 ②发生原理和流出原理:以略图与照片的形式记录通 过再现试验确认到不良发生·流出的机理。 ③批波及性:填写不良发生对象范围（对象批Nｏ、对 象数量）。;4.对策（暂时/恒久）;①对为什么为什么分析的最终项目的对策。 ②即使为什么为什么分析中无记录，但要因分析判定为NG的内容也要明确相应对策。 ③通过硬件面、管理面的对策明确再发防止策。 ④用５Ｗ１Ｈ的观点分别将发生和流出对策进行填写,将预测的对策效果填入表中。 ⑤明确暂定和恒久对策，明确对策执行的时间和担当。 ;5.再发防止变更（体制·规定的体现）; 通过对标准类(QC工程图、检查基准书、作业指示书)的完善，明确再发防止策、对策实施效果的继续?维持方法。 ①判断需要对哪些文书进行修改。 作业标准类：PＱＣ、检查基准书、作业指导书、包装类指导书、作业要领书，条件表等 生产类：PIR、日常?定期点检项目、保养项目、异常管理方法等 设计、分析类：图面（治工具/金型/制品）、FMEA等 ②明确修改的担当和纳期。;6.对策效果的确认（效果实绩，对策前后的比较）; 确认对策后的现场?现物。(如很花费时间时，做好日程安排) ①作成部门对对策前后的品质特性值和不良率等进行检证，判定对策效果后填写于表中。 ②确认部门确认对策的有效性，如有效的话需进行水平展开、持续维持。 ③根据需要对现品是否进行全检，判断在库·半成品是否有问题。; 确认对策内容的实施状况和效果。基本为现场?现物。 ?现场确认困难的情况，利用照片确认。;谢谢大家的聆听