企业经营管理实用打造强大执行力.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PowerPoint 演示文稿;中国公司的执行问题:;中国公司的执行问题是由三大原因;一、执行问题的文化原因: ;一、执行问题的文化原因: ;2、胡雪岩、曾国藩“经典”做法;案例:能人跑了;3、胡雪岩、曾国藩“经典”做法;3、胡雪岩、曾国藩“经典”做法;二、 执行问题的制度原因:;三、执行问题的人的原因;问题一:如何对待优秀的人才?;优秀的人才违反了制度以后怎么办;PowerPoint 演示文稿;无数企业家都在说:我这里缺人。;执行人材的标准:;生活中的案例--莫教授;生活中的案例--莫教授;姜博士公开课案例中的消防经办人;到底应该如何处理消防的事呢?;再看一个例子--农村的小姑娘都;提示:;买CRM软件的案例--任务与结;买CRM软件的案例--任务与结;案例:中行的故事——猴子是怎样;案例:中行的故事——猴子是怎样;常见的一些现象--任务与结果;制度执行力: 如何建立一个不依;老总的工作: 1/3人力资源4;建立制度执行力的三个逆向思维假;建立制度执行力的三个逆向思维的;建立制度执行力的三个逆向思维的;制度执行力的建立必须坚持三个代;锡恩4C持续增长战略与4R业务;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;锡恩4R业务流程管理系统--R;锡恩4R业务流程管理系统--R;锡恩4R业务流程管理系统--R;PowerPoint 演示文稿;锡恩公司三级警告处罚实例;锡恩公司三级警告处罚实例;锡恩4R业务流程管理系统--R;锡恩4R业务流程管理系统--R;锡恩4R业务流程管理系统--R;常见问题:   一个热心工作的;常见问题:   一个热心工作的;常见问题:   一个热心工作的;常见问题:   一个热心工作的;PowerPoint 演示文稿;锡恩公司持续增长模式4C;案例--不追求完美也能成为公司;企业营销执行力--中小企业的营;营销的人才--“就是会卖大白菜;知识产品的性质;精细化管理--漏斗模型;Jessy成功课程故事背后的漏;Jessy成交产品的故事:互惠;A组销售情况分析;B组销售情况分析;不同人员不同的曲线;不同人员不同的曲线;两组销售情况比较;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;常见问题解???:    老总总是;常见问题解答:   老总总是一;常见问题解答: “老板上有政策;常见问题:公司成了“黄埔军校”;常见问题:公司成了“黄埔军校”;常见问题:公司成了“黄埔军校”;常见问题:公司成了“黄埔军校”;企业家现在该如何行动--八项行;八项行动案例--TOM开发机场;综合案例--TOM开发机场的例;综合案例--TOM开发机场的例;综合案例--TOM开发机场的例;PowerPoint 演示文稿;自定义放映1

文档评论(0)

sheppha + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5134022301000003

1亿VIP精品文档

相关文档