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公司岗位管理办法
1 目的
为建立规范的岗位管理体系，加强公司岗位管理，明确岗位责、权、利，特制定本办法。
2 适用范围
公司总部及所属项目岗位管理。
3 工作流程
公司人力资源部负责梳理岗位，设置岗位等级，明确岗位管理目标和权责，按照规定进行岗位配置策划，配置对应的人员到岗，并根据需要及时调整员工岗位。
4 工作标准及要求
制定岗位体系
设置岗位等级
人力资源部牵头，在公司各部门、项目的协助下，根据目标分解工作任务的不同层次、不同性质、不同职责、难易程度等设置岗位等级。
公司岗位设置1至11级，10级为辅助岗、11级为
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