华帝生活电器如何做好导购员培训.pptVIP

实施培训 （2）培训者的准备 一、培训者的外表 二、培训者的站位 三、开场 四、与学员交流 五、培训者吸引注意力的诀窍---幽默 实施培训 （2）培训者的准备 六、建立兴趣 七、培育好习惯 八、制定计划 九、拟定教学提纲 实施培训 （3）培训工具的准备 培训工具是用来帮助受训者学习的，为了防止喧宾夺主，培训者必须谨记培训的目标并不是为了展示他们。 实施培训 （3）培训工具的准备 例 在进行实机展示讲解培训时，应准备样机、滤芯、螺丝刀等具体工具。 勿让工具干扰培训，如分散注意力或转移视线等。 实施培训 2.抓分工配合 培训项目的实施往往不是一蹴而就的，特别是一些大中型的培训项目，组织工作非常复杂，因此，有必要将培训实施过程中所有涉及的工作按照类别进行分工，然后安排某一方面具备专场的人员具体负责相关工作的落实，培训管理者随后及时跟进沟通，以便及时发现问题并采取纠偏措施。 实施培训 掌控培训进程的要决： （一）明确控制步骤 （二）掌握控制方法 实施培训 1.收集培训相关资料 2.比较目标与现状之间的差距 3.分析实现目标的培训计划，设计培训计划检核工具 4.培训计划纠偏 5.公布并跟进落实 实施培训 1.收集培训相关资料 培训方案、培训计划、培训资料、报表、数据分析等等。 实施培训 2.比较目标与现状之间的差距 此步骤重在明确目标与现状之