土木工程项目管理5进.pptxVIP

工程项目进度控制 工程项目进度控制过程（动态循环过程）（目的通过目标策划转换为具体目标）（调整）制定目标.计划责任落实成果评价（逐级授权落实目标责任主体的责权利）（把目标执行结果与计划目标进行对比）过程管理（追踪检察监督目标的执行过程）与进度有关的单位和因素技术原因资金原因影响进度的因素组织、协调原因人力原因物资原因气候原因政治原因基地条件与进度有关的单位和因素建设单位与项目审批有关的政府部门与进度有关的单位设计单位资金供应单 位毗邻单位施工单位外围工程单位(水/电/煤气）材料设备供应单位OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。OPM ——业主方进度控制 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 DPM ——设计方进度控制 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要