怎样设计股权激励.pdf

. 《股权激励相关资料》 一、股权激励概论 股权激励，是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的 中高层管理人员和业务、 技术骨干， 形成权力和义务相互匹配的所有 权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种 制度安排。股权激励不是福利计划和普惠制， 而是一凝聚力、 激励人、 甄选人、发展人的发展机制，是激励和约束统一的共赢机制。 1、股权激励是公司价值分配体系的一部分。股权激励的本质， 是一种让员工自动自发工作， 让企业基业长青的价值分配体系解决企 业发展的动力问题和效率问题。 股权激励带来的变化： （1）治理结构发生变化，原来是夫妻店，可以不用召开股东会、 董事会、监事会，而采取股权激励后要有完整的股东会、董事会、监 事会运作程序，使公司决策更加规范、科学。 （2）股权激励的分配制度的变化，企业内部的分配制度分为三 部分：短期激励、中期激励、长期激励，分配制度是最低层的方面。 短期激励：周期为月度，维护企业正常运转，保证企业日常目标 的完成；中期激励：周期为年度，可以提高员工工作积极性，保证年 度计划顺利实施；长期激励：周期为三至五年或以上，可以使员工支 持企业长远发展，保持人员相对稳定。 股权激励是顶层的制度设计，是公司发展的根本。 2 、股权激励是分享文化的制度体现，是一种分享企业价值的文 化，是企业核心价值观的体现。 做蛋糕与分蛋糕理论：做蛋糕是创造价值，分蛋糕是分配价值， . . . 其核心是做大蛋糕。 3、股权是一种金融资源。股权激励是用社会的财富、未来的财 富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机 制。股权激励是一种金融机制； 股权的价值取决于公司的成长性和未 来的收益；股份是稀缺资源，股权的资本价值（融资、并购、上市） 。 股权激励的好处： 股权激励本身是一套激励人、发展人、甄别人 的一套机制，做了股权激励，也就是大家都在同一条船上，同心协力 共同做好公司业绩。 股权激励的股权不能一次分配， 应该有时间周期， 在动态中分配， 采取期权的形式，要与员工的能力、岗位价值评估、绩效考核、薪酬 体系等方面挂钩，使股权激励在动态中进行优化。 公司做股权激励时，财务要规范，不是指对税务局的规范，而是 对员工要规范， 不能把财富采取关联交易的手段把利润转出去， 不分 给员工；做股权激励要建立合理的进退机制、管理机制；股权激励是 科学与艺术的结合，员工和老板之间的微妙关系非常重要。 二、股权激励模式 股权激励模式分为三种基本模式： 实股模式、 期权 （期股）模式、 虚拟股模式；还有混合模式，结合三种基本模式组成的各种混合模式。 做股权激励需要了解相关法律知识： 《公司法》、《证券法》、《有限合 伙企业法》、《国有企业改制相关法律》、《企业会计准则》等。 （一）实股模式 实股是指员工按照约定的价格以货币出资、 实物出资、 技术出资 等方式获取一定数额的企业股权， 通过工商变更对登记成为公司的实 际股东，变更完成后，员工享有法律赋予的股东的相应权，包括所有 . . . 权、分红权、增值权等。 特点：激励对象档期已取得公司股权 享有权利：具有作为公司股东的全部权利（所有权、收益权、控 制权、决策权） 1、实股模式的常见表现形式 工商登记股东（显名股东） ：指依据《公司法》在工商局注册成 为公司的股东，依法享有股东的相关权利；