项目实施与售后培训服务.pdfVIP

项目实施及售后培训服务 4.1 工期计划 4.1.1 项目实施计划 项目实施计划（ PIP ）是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、 任务职责分工及工程进度安排。 1．项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成书。 2 ．任务职责分工：任务职责的分工是将软件项目开发单位的施工人员统一进行职 责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调。为便于管 理，定期召开系统协调会。 3 ．工程进度安排：由于本项目是客户整个信息管理系统的一个重要组成部分，牵 扯到客户单位各部门之间的协调，因此，本节所制定的工程进度安排只注重工程实施所 需的绝对时间，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。 4.1.2 项目实施进度表 根据本项目建设内容和建设目标的要求，以及从 XX 发展的实际需要出发，确定 “XXXX 项目”建设工期为期 3 个月（计 90 天）。 根据 XX 的项目采购要求，为便于项目管理和项目实施，我方制定出符合用户方要 求的工期进度表，具体 图表 1：施工进度表 时间 实施工作内容