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华为公司的案例分析 --全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究 中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战 : 一是拥有世界先进制造技术 ;二是构建全球先进制造模 式。运用实地调研的研究方法 , 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了 实地调查。 研究表明 : 华为公司的制造模式经过 “以产品开发为龙头 ”、 “集成产品开发的流程体系 ”、 “价值 链的模块化 ”、 “全球价值网络的构建 ”,即 “点 ”、 “线 ”、 “面 ”、 “网 ”四个阶段最后形成全球价值网络 , 并由此 带来华为公司竞争优势的不断增强。在总结华为公司经验的基础上 , 提出了中国发展世界级先进制造模式 的对策建议。 一、问题的提出 伴随着经济全球化、 市场一体化和现代科学技术的迅猛发展 , 制造业在全球范围内发生了巨 大的变化 , 制造业由垂直分工发展到水平分工 , 并过渡到网络分工 , 产业链被空前细分。通 过这种方式 , 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低